Personali Praktik, september 2020
Lõppev suvi oli kuidagi teistsugune: vähem päikest, kuid pruuniks sai ikka, piiratud reisimisvõimalused, kuid uut avastada oli palju, vähem kontakte, kuid rohkem suhtlust ja hoolivust. Keegi ei tea, mida toob uus hooaeg, kuid üks on kindel: ennekõike igaühest endast sõltub see, milline saab olema isiklik ja lähikondsete, sh töökaaslaste elukvaliteet järgmise suvepuhkuseni.
Kord kuus ilmuvast Personali Praktikust leiate ikka inspireerivaid persoonilugusid, kasulikke nõuandeid aktuaalsetel teemadel, nii kohalikke kui ka välismaiseid parimaid praktikaid, õigusteemasid ning uuringuid ja statistikat. Ootan alati teie mõtteid, kogemusi ja ettepanekuid, millest sooviksite lugeda, ning vihjeid teemadeks, mida eksperdid võiksid aidata selgitada.
Septembrikuu ajakirja persoon Helena Laus ütleb, et talle meeldib, kui saab kaosesse korda luua ja uuendusi teha. Kevadel paisati meid aga liigagi suurde kaosesse, millest väljumiseks kulub veel aega. On lootust, et uue viiruselaine saabumiseks oleme jõudnud järeldusi teha ja õppida. Nii ongi septembrikuu teemade valikul olnud oluline praktiline kogemus möödunust, et paremini edasi liikuda.
Egle Saska jagab mõtteid, kuidas segastel aegadel tööd korraldada, Estel Pukk annab nõu virtuaalsetele meeskondadele, Cerlin Pesti kirjutab kaasaegsest töötajate arendamisest ja Jaanika Jelistratov annab näpunäiteid kaugtöö riskianalüüsi tegemiseks. Keerulistel aegadel on organisatsiooni üheks olulisemaks eduteguriks meeskondade usalduslikud suhted, julgus ja vabadus avatult arutada keerulisi küsimusi või raskeid teemasid. Taimi Elenurm annab head nõu, kuidas luua usalduslikku suhtlemiskultuuri. Õigusteemad käsitlevad värskemaid muudatusi seadustes, täpsemalt Eestisse lähetatud töötajate töötingimuste seaduse ja isapuhkuse muudatustest. Põnevaid artikleid on veelgi.
Toredat avastamist ja lugemist!
Ene Olle
Moekaupade kontserni Apranga Eesti personalijuht Helena Laus tahab töötada ettevõtetes, kus on käsil palju muudatusi, sest siis saab ta ellu viia uuendusi – see on talle meelepärasem tegevus kui vana rada mööda astumine.
Selleks, et kaitsta paremini Eestisse lähetatud töötajaid, kehtib alates 30.07.2020 Eestisse lähetatud töötajate töötingimuste seadus muudetud kujul. Seadusandja on muutnud märkimisväärselt kohalduvat õigust, kehtestades tööandjatele lisakohustusi.
Personali Praktiku lugejate küsimustele isapuhkuse, renditöötajate ja kaugtöö korraldamise kohta vastab Tööinspektsiooni peadirektori asetäitja Meeli Miidla-Vanatalu.
Paljud töötajad vaikivad probleemidest, selle asemel et arvamust avaldada, murest rääkida või häid ettepanekuid teha, kuigi neil on, mida öelda. Tööjõuturul konkureerides on teatud hirm töökoha pärast paratamatu. Inimesed tahavad töökaaslastele muljet avaldada ning kui nad kardavad teiste reaktsiooni, siis võivad eelistada vaikimist, et vältida oma sõnavõtule järgnevaid võimalikke negatiivseid tagajärgi.
Eriolukorras said paremini hakkama organisatsioonid, kellel oli paindliku tööaja ja kodukontori kogemus. Kaugtöö kogemuseta organisatsioonides võttis uue reaalsusega kohanemine palju kauem aega ning tekitas töötajatele niigi ebakindlal ajal lisastressi.
Töötaja arengu toetamiseks pole tänapäeval enam oluline pakkuda võimalikult palju koolitusi, vaid luua toetav kultuur, algatused ja juhised, mis soodustavad isetegemist ja teadmiste teistega jagamist.
„Uskumatu! Sain just teada, et kaks kuud tagasi vahetus mu otsene ülemus!” ahhetas Facebooki vestluses mu keskastmejuhina töötav sõbranna. Kuidas see võimalik on? Miks jõudis ülemuste vangerdus temani alles nüüd?
Praegu teevad paljud kaugtööd. Kaugtööks nimetatakse töö tegemise vormi, kus töötatakse rohkem kui pool tööajast väljaspool tööandja ruume. Seni, kuni kehtib töölepinguline suhe, vastutavad tööandjad töökeskkonna ja -tingimuste eest ka siis, kui töötaja töötab kodus.
Kevadine koroonakriis andis organisatsioonidele mitu õppetundi. Üks neist kinnitas, et tööohutus ning töötervishoid on kestliku organisatsiooni jaoks möödapääsmatult oluline.
Vaimne ja füüsiline tervis on inimeste heaolu mõttes võrdväärselt olulised – toetades ühte neist, saab turgutust ka teine. Seetõttu on oluline leida lahendusi üha suuremat hulka inimesi puudutavale probleemile.
PARE suurim õppetund kevadisest kriisist oli valmisolek plaane muuta. Takistuste ja ootamatuste korral tuleb ikka mõelda alternatiivsele tegevuskavale ja hoida ühendust oma inimestega.
Esimeses kvartalis töötas Eestis 1529 personali tippspetsialisti, 1134 personalijuhti ja 262 kontorijuhatajate ametirühma kuuluvat vastutavat personalitöötajat. Enamik neist olid 35–44aastased naised.
Välisuudised ja -praktika
Koroonaviirus on mõjutanud ja mõjutab edaspidigi töökohal toimuvat, alates kodukontori sisseseadmisest, suuremast kaugtöö tegijate ja tehniliselt asjatundlike töötajate hulgast kuni suurema teadlikkuse ja avatuseni vaimse tervise teemadel.
Kõik, kes on kogenud Zoomi-tüdimust, teavad, kui tüütu see võib olla. Kui terve hommiku on toimunud järjest videokõnesid, tunneme end sageli unisena ja oleme endassetõmbunud.
Värskest uurimusest selgub, et paindliku tööaja korral on populaarseimad eelistused hajutatud puhkepäevad ja varasem tööpäeva algus.
90% India töötajatest peab paindlikku töökeskkonda tähtsaks, selgus värskest uurimusest. Ka organisatsioonid peavad seda oluliseks teguriks tööjõu voolavuse vähendamisel.
Jaeketi müüjad Austraalias annavad vastulöögi poekülastajate sõimule, kes võitlevad kauplustes kehtestatud reeglite vastu.
Seotud lood
Oleme praegusest kriisist saanud mitu korralikku õppetundi. Karmidel aegadel tuleb eriti selgelt esile nii inimese kui ka organisatsiooni (mis on suuresti ikka seda juhtiva isiku nägu) tegelik olemus ja sisu.
Kui veebruaris aprillikuu numbrit kokku panin, siis veel ei uskunud, et asjad võivad nii keeruliseks minna. Elukogenud inimesed küll hoiatasid viiruse leviku eest, kuid enesekindlad noored pidasid seda pigem paranoiaks. Märtsis käesolevat numbrit kokku pannes pole õrna aimugi maikuus toimuva kohta. On vaid lootus ja usk, et oleme ühiste jõupingutustega kõige hullemast üle saanud, lakume haavu ning äratame tasapisi ellu vahepeal külmutatud ärid ning arenguplaanid. Ükskord me võidame niikuinii ning liigume uute kogemuste võrra rikkamana isikliku ja tööeluga edasi.
Blondiin tuli ennast uude kohta tööle vormistama. Seisab juba pool tundi liftiukse juures, sisse ei astu, aga vaatab tähelepanelikult liftinuppe. Mees läheb mööda ja pärib: „Kas saan teid aidata?”. „Saate aru, mulle öeldi, et personaliosakonda minekuks tuleb sõita kolmandale korrusele ja siis vasakule. Siin on aga nupud ainult üles ja alla ...”
Talv oli ebamääraselt kevad-sügisene, nii et seda mõnusam on mõelda, et esimene päris kevadkuu toob lootust päiksesärale ning soojusele.
Töö- ja turvajalatseid tootva Soome ettevõtte Sievi Jalkine OY Baltikumi müügijuht Ülar Verev ütleb, et väga paljudes valdkondades on oluline pöörata igapäevatöö käigus tähelepanu töötajate turvalisusele ja ka sellele, milliste omadustega töö- või turvajalatseid kantakse.
Enimloetud
1
Kuidas avatari ehk digiteisikut tööle vormistada?
2
ABB kogemus: lahkunud töötaja asendamine maksab ligi 30% ametikoha aastapalgast.
3
Töötaja tööstressist põhjustatud läbipõlemise pretsedent olemas.
6
Meessoost personalijuht teenib 1318 eurot väiksemat palka kui samas ametis naine
Viimased uudised
Sellest üksi ei piisa, et ettevõtte visioon ja väärtused ärkavad ellu turundusosakonnas ja juhtkonna kabinetis. Nii võivad nad jääda vaid “kenadeks sõnadeks seinal”.
Personalijuht, vaata töötajate digipädevuse hindamise mõõdikuid!
Hetkel kuum
Kuidas avatari ehk digiteisikut tööle vormistada?
Töötaja tööstressist põhjustatud läbipõlemise pretsedent olemas.
ABB kogemus: lahkunud töötaja asendamine maksab ligi 30% ametikoha aastapalgast.
Liitu uudiskirjaga
Telli uudiskiri ning saad oma postkasti päeva olulisemad uudised.
Tagasi Personaliuudised esilehele