Praegusel muutlikul tööjõuturul on strateegiline personalijuhtimine nagu maratonijooks – see nõuab head eeltööd ning valmisolekut taktikat muuta, et pidevalt eristuda ning mitte laisaks muutuda. Liiga hilja alustades magad stardipaugu maha ja oled konkurentsist lootusetult väljas.
- Elisa personalivaldkonna juht Kaija Teemägi. Foto: Jake Farra
Ettevõtet hoiab kõrges mängus just katsetamine ja proovimine ning ootuste mõistmine. Tööjõud ei oota tänapäeval paindumatuid töötingimusi või tähenduseta tööd. Noorte seas on aina olulisemaks muutunud sotsiaalne vastutus ja mõtestatud töö. Samuti oodatakse, et töö oleks paindlikum ja kindlast asupaigast sõltumatu. Inimesed liiguvad aina rohkem, soovides veeta kuu-paar välismaal, võib olla pikemaltki. Miks peaks töökoht jääma seetõttu kodumaale maha, kui tegelikult tehnilised võimalused lubaks seda teha pea kõikjalt maailmast?
Seotud lood
Elektrienergia- ja automaatikalahendusi pakkuv Schneider Electric on üle maailma tuntud mõjuettevõte ehk Impact Company. Ettevõtte Baltikumi personalipartneri Anneli Nelsoni sõnul mõtlevad nad suurelt ning on ammu mõistnud, et töötajate üksnes palgaga motiveerimine ei ole tänapäeval piisavalt sisukas lähenemine ega taga pikaajaliselt jätkusuutlikku tulemuslikkust.