Jelena Laudver: miks on valdav arusaam, et personalitiim peab üksi uued töötajad leidma?
Kes organisatsiooni tiime juhivad: personaliinimesed või tiimijuhid? Tundub täiesti nüristava küsimusena, sest vastus on ju täiesti ilmselge – tiimide, osakondade juhid. Miks on sellisel juhul aga valdav lähenemine, et personalitiim peab üksi uued inimesed leidma?
Hämmastavalt sageli on tiimijuhtide ootus see, et personaliosakonnale esitatakse leia-mulle-sobiv-inimene-tellimus, selle peale klõbistab värbaja paar päeva LinkedInis ja toob tiimi sobivad töötajad kandikul kuu-kahe pärast kohale. Unustatakse, et lahendatakse tiimijuhi probleemi – ärieesmärkide täitmiseks pädeva tiimi komplekteerimine. Värbamisjuht ja kandidaatide põhiline hindaja ei peaks seega olema mitte personaliinimene. Vaja on tiimijuhi ja värbaja tandemit, kus üks täiendab teist.
Seotud lood
Kui töö viib inimesed iga päev kokku, siis ühised elamused teevad neist päriselt tiimi. Oma argisest rutiinist eemaldumine – olgu selleks suvepäevad, koolitus looduses, aktiivsed tiimimängud või ühine õhtusöök – loob pinnase tugevamaks koostööks ja paremateks ideedeks. Miks mitte võtta ette sõit Ida-Virumaale, kus ootab ees midagi teistsugust ja meeldejäävat?
Enimloetud
1
3
4
Viimased uudised
Üritused
Hetkel kuum
Kas su töökuulutus ütleb 5 sekundiga, millega on tegu?
Lisatud kommentaarid endiselt juhilt ja personalijuhilt, konkurendilt ja teistelt!
Liitu uudiskirjaga
Telli uudiskiri ning saad oma postkasti päeva olulisemad uudised.
Tagasi Personaliuudised esilehele