Tööturul toimetab korraga kolm generatsiooni ehk X, Y, ja Z. Nende väärtused ja ellusuhtumine erinevad ning seda mõistmata teisi sildistades – näiteks kaera- või lumehelbekeseks nimetades – toodab juht konflikte ja vastuolusid.
Põlvkondade erinevustega mittearvestamine toodab konflikte. Foto: Meeli Küttim
Intervjuus põlvkondade erinevust uurinud Aeternumi eksperdi Kati Tikenbergiga tuleb juttu sellest, kuidas saab edukas juht ja liider põlvkondade erinevust oskuslikult ära kasutada.
Sellest üksi ei piisa, et ettevõtte visioon ja väärtused ärkavad ellu turundusosakonnas ja juhtkonna kabinetis. Nii võivad nad jääda vaid “kenadeks sõnadeks seinal”.