Tähelepanu! Artikkel on enam kui 5 aastat vana ning kuulub väljaande digitaalsesse arhiivi. Väljaanne ei uuenda ega kaasajasta arhiveeritud sisu, mistõttu võib olla vajalik kaasaegsete allikatega tutvumine

Strateegial põhinev tulemusjuhtimine

2018. aasta kevadel tehti Eesti väike- ja keskmiste ettevõtete (VKE) hulgas uuring, mis keskendus strateegilise tulemusjuhtimise ja töötajate arendamise praktikatele ning nende digiteerimisele.
Strateegial põhinev tulemusjuhtimine
Uuringu tulemusel valmis teadustöö Tallinna Tehnikaülikoolis. Uuringus osales kokku 45 ettevõtet, milles töötab 10–250 inimest. 30% valimi ettevõtteid tegutses tootmise, transpordi või põllumajanduse valdkonnas. Ettevõtted jagunesid väikeettevõteteks (10–49 töötajat) ning keskmisteks ettevõteteks (50–250 töötajat). Osales 28 väikeettevõtet ja 17 keskmist ettevõtet, kes moodustasid valimist vastavalt 60% ja 40%. 60% ettevõtete omandisuhe oli Eesti erakapital. 80% ulatuses jäi ettevõtete aastane müügikäive alla 10 miljoni euro. Uuring jagunes kolmeks põhiteemaks: strateegiline tulemusjuhtimine ja tulemusjuhtimise praktikate rakendamine, töötajate arendamise abil strateegia ja tulemusjuhtimise toetamine ning tulemusjuhtimise ja töötajate arendamise tegevuste digitaliseerimine.

Seotud lood

  • ST
Sisuturundus
  • 04.05.26, 15:23
Forus Takso esindusautoteenus koos isikliku juhiga on kättesaadav ööpäevaringselt
Esindusautoteenus ehk transfeer tähendab, et ärikülalist ootab lennujaama saabumisväravas isiklik autojuht, kes viib ta hotelli või on kogu visiidi vältel esindusliku Mercedesega tema käsutuses. Teenust kasutatakse ka ettevõtte juhtide sõitudeks teise linna koosolekutele, delegatsioonide transpordiks väikebussidega, riigivisiitide protokollisõitudeks ning pidulikel puhkudel, näiteks pulmaautona.

Hetkel kuum

Liitu uudiskirjaga

Telli uudiskiri ning saad oma postkasti päeva olulisemad uudised.

Tagasi Personaliuudised esilehele