Moekaupade kontserni Apranga Eesti personalijuht Helena Laus tahab töötada ettevõtetes, kus on käsil palju muudatusi, sest siis saab ta ellu viia uuendusi – see on talle meelepärasem tegevus kui vana rada mööda astumine.

- Apranga Eesti personalijuht Helena Laus
- Foto: Meeli Küttim
Helena Lausil on põhimõte aidata inimestel saada paremaks kui nad olid enne temaga kohtumist. Ta aitab töötajatel karjääri teha ja annab nõu, kui seda küsitakse. „Olen otsekohene ja aus – mulle meeldib asjadest ausalt rääkida. Vahetu ja aktiivse suhtlejana saan inimestega kergesti kontakti ja minu juurde ei kardeta tulla. Arvan, et oskan juhina märgata potentsiaali – olen osanud inimesi õigetele positsioonidele suunata ja inspireerida, et nad võtaksid vastu väljakutseid,” kirjeldab ta ennast.
Seotud lood
Kui personalitöö on jaotunud Excelite, e-kirjade ja erinevate süsteemide vahel, võib ühel hetkel kuluda rohkem aega info otsimisele kui otsuste tegemisele. Puhkuseinfo ei pruugi klappida, dokumendid liiguvad edasi-tagasi ja juhtidel puudub reaalajas ülevaade toimuvast. Sellises olukorras tekivad paratamatult vead, topelttöö ja segadus. Nii see olema ei peaks.