Uhiuus üritus: tulemustasusüsteemide seminar

Koroonakriis on andnud suure hoobi ettevõtete tasusüsteemidele ja on selge, et osa töötajaid ei taha enam agressiivsete tulemustasusüsteemidega kaasa minna, sest aeg on heitlik. Milline võiks siis olla uue aja motiveeriv, aga samas ka turvaline tulemustasusüsteem?

Just seda püüame välja selgitada 26. jaanuaril tulemustasusüsteemide seminaril, kus jagavad praktikat tõelised asjatundjad.

Tulemustasusüsteemide seminarile on oodatud kõik, kelle eesmärk on luua ettevõttes töötajaid motiveeriv tulemustasusüsteem. Peale heitliku aja on surve palgaturul endiselt suur, mistõttu on nüüd aina olulisem see, kuidas ehitada üles selline tulemustasusüsteem, mis oleks ülikasulik ettevõttele, aga samas nii motiveeriv, et hoiaks häid töötajaid paadis.

Kadri Seeder, Palgainfo Agentuuri juht ja asutaja

Selgunud on Palgainfo Agentuuri värsked küsitluse tulemused, kus vastame järgmistele küsimustele.

• Milliseid erinevaid lisatasusid organisatsioonides töötajatele makstakse?

• Kui suure osa moodustavad lisatasud töötasus erinevatel ametitel?

• Kuidas on lisatasude osatähtsus töötasus muutunud ja millised on prognoosid?

• Kas ja kuidas mõjutab tulemustasu töötajate käitumist?

• Millise tulemustasuga töötajad rahul on?

Maria Kütt, PARE juhatuse esimees

Olukord, kus tulemustasu on makstud, aga tulemust ei ole ega tule, on tõenäoliselt tuttav igale personalitöötajale. Võib-olla olete märganud ka loovat lähenemist aja või töövahendite arvestusele tulemustasu suurendamise eesmärgil. Või näinud hingepõhjani solvunud töötajat, kes teenis küll märkimisväärse, kuid kolleegi omast ikkagi kümme eurot väiksema tulemustasu.

Kuidas siis ikkagi luua õiglast ja motiveerivat tulemustasusüsteemi? Kuidas siduda tulemustasu ettevõtte strateegiaga ja mille põhjal hinnata selle mõju? Kas tulemustasu on mõttekas maksta igas ametis? Tulemustasusüsteemi kaheksa kriitilist sammu, millest juttu tuleb, pakuvad selleks kõigeks konkreetse tegevusplaani.

Evert Kraav, Testlio tasustamise ja soodustuste juht

Tulemustasusüsteemi loomine või olemasoleva süsteemi muutmine võib olla pikaajaline ja vahel ka valulik protsess. Vahel ei pruugi ka ärijuhtide ning personaliosakonna vaated tulemustasudele ühtida. Mida sellises olukorras teha? Kes peaks olema juhtivas rollis süsteemi loomisel ja juurutamisel? Räägime ettekandes, milliseid samme peaks selles protsessis silmas pidama ja milliseid osalisi kaasata.

Priit Jõgi, Äripäeva reklaamidirektor

Äripäeva reklaamiosakond kasvatas mõni aasta tagasi stabiilsel turul müüki 29%. Kuidas seda tehti ja mis on sellel seost tõhusa ja tulemusliku tulemustasusüsteemiga?

Tambet Toomela, Eversheds Sutherland Ots & Co partner ja vandeadvokaat

Töötajate premeerimise kohta on ajaloo jooksul kogunenud hulgaliselt kohtute ja töövaidluskomisjonide praktikat. Nende ühiseks nimetajaks kipub olema tööandjate soov väärtustada töötajat heade isiklike või kollektiivsete tulemuste eest, kuid vastutasuks leitakse end sageli olukorrast, kus töötaja kasutab ära planeerimisel tähelepanuta jäänud momente ja juriidilisi nõkse, eesmärgiga saada lisatasu rohkem või isegi seatud eesmärke üldse täitmata.

Õiguspraktikast on välja kujunenud mitmed soovitused, mida tulemustasus kokkuleppimisel silmas pidada, käesolev ettekanne neile keskendubki. Ettekandes räägitakse ka töötajate premeerimisel üha populaarsemaks muutuvatest optsiooniprogrammidest ja nende eelistest teiste tulemustasusüsteemide ees.