Pipedrive’i personalijuht: Eestisse tahetakse tööle tulla

See, et läheneda värbamisprotsessis igale potentsiaalsele kandidaadile individuaalselt, kaardistada ja vastata tema vajadustele, saab olema personalijuhtidele keeruline väljakutse. „Tundub, et teooriad hierarhiate, raamide ja süsteemide kohta võib mõneks ajaks unustada, kuna praegune olukord praktikas ei võimalda tööandjal enda positsiooni säilitada,ˮ ütles Vanalinna Ehituse personalijuht Aet Urvast suurele personalijuhtide küsitlusele vastates.

Juhtidel soovitan võimalusel jääda tööle kontoritesse, sest juhtgrupi füüsiline viibimine ettevõttes on emotsionaalselt toeks nendele töötajatele, kes ei saa kodukontoris töötada, ütleb valgusteid tootva Glamoxi juht Virve Jõgeva kirjalikus vastuses ostujuhtide aastakonverentsil laekunud publikuküsimusele.

Sandman Grupil (Euronics) on plaanis digitaliseerida aasta-pooleteise jooksul kõik personalitöö protsessid ja seega tuleb personaliosakonnal suur digitaliseerimise aasta, kommenteeris ettevõtte personalijuht Ave Kruusalu oma vastuses suurele personalijuhtide küsitlusele. Mida ta aga 2021. aasta suurimateks katsumusteks ja võitudeks peab?

Tugev ja motiveeritud meeskond ei sünni iseenesest – selle aluseks on selge ja argumendil põhinev suhtlus. Selge ja struktureeritud suhtlemine pole lihtsalt "tore omadus" – see on hädavajalik, et meeskond suudaks teha tõhusat koostööd, langetada informeeritud otsuseid ja tulla toime keeruliste olukordadega. Kui kommunikatsioon on kaootiline ja arusaamatu, siis võime olla kindlad, et probleemid kuhjuvad ja takistavad meeskonna edasiliikumist. Kuidas kujundada töökeskkond, kus iga tiimiliige tunneb end kaasatuna, väärtustatuna ja motiveerituna?