Isikuturundusest ja persoonibrändidest räägitakse tavaliselt influentserite ja teiste sotsiaalmeediamaailma tähtede kontekstis, kuid Villu Teearu sõnul see nii olema ei peaks.
- Ettevõtte huvides peaks olema, et igal töötajal oleks võimalus ja tahe ehitada üles omaenda majasisene bränd ja isikutuntus kellegina, kes tunneb mingit teemat, tehnoloogiat või valdkonda paremini kui keegi teine.
Nii kaua, kui on olemas olnud ettevõtted ja erinevad teemad, on olnud majades inimesed, kes taipavad ühest või teisest olulisest valdkonnast rohkem kui kolleegid. Need on need inimesed, kelle puhul koosolekul mõne väga spetsiifilise teema tõstatumisel märgitakse, et uuri Mati või Mari käest, ta on selle asjaga kursis ja saab selle paari minutiga korda ajada. Enamasti on selliseid inimesi käputäis ja nad moodustavad väikese osa töötajaskonnast, kuid asjad ei pea nii olema.
Seotud lood
Elektrienergia- ja automaatikalahendusi pakkuv Schneider Electric on üle maailma tuntud mõjuettevõte ehk Impact Company. Ettevõtte Baltikumi personalipartneri Anneli Nelsoni sõnul mõtlevad nad suurelt ning on ammu mõistnud, et töötajate üksnes palgaga motiveerimine ei ole tänapäeval piisavalt sisukas lähenemine ega taga pikaajaliselt jätkusuutlikku tulemuslikkust.