Viimase aasta jooksul on otsuste tegemise oskused teravalt kriitika alla sattunud. Otsuste mõju ja kvaliteeti teadvustatakse rohkem kui varem, sest paljud on tundnud ebaõnnestunud otsuste tagajärgi omal nahal, kirjutab business coach Mae Leyrer.
Millised on kolm levinud takistust parimate otsuste tegemisel ja kuidas neid vältida? Esimeseks lõksuks on oma otsuste tegemise stiili mitteteadvustamine. Ebaselguse, tolerantsuse ja mõtteviisi baasil kujuneb neli erinevat otsustamise stiili: analüütiline, kontseptuaalne, juhislik ja käitumuslik. Kõigi neljaga käivad käsikäes omad tugevused ja nõrkused ning iga neist sobitub erineva olukorraga.
Elektrienergia- ja automaatikalahendusi pakkuv Schneider Electric on üle maailma tuntud mõjuettevõte ehk Impact Company. Ettevõtte Baltikumi personalipartneri Anneli Nelsoni sõnul mõtlevad nad suurelt ning on ammu mõistnud, et töötajate üksnes palgaga motiveerimine ei ole tänapäeval piisavalt sisukas lähenemine ega taga pikaajaliselt jätkusuutlikku tulemuslikkust.