Kuidas saab noorte ja vanemate põlvkondade koostöö luua ettevõttele tugeva konkurentsieelise?
Vanemate suhtumine noortesse stiilis „olen vanem ja kogenum – mind tuleb kuulata“ ning ka nooremate oma vanematesse – „oled ajale jalgu jäänud“ –, ei vii meid tegelikkuses edasi. Meil on sildade põletamise asemel vaja ehitada uusi, et organisatsioonis toimuks järjepidev areng.
Võtsin kord ühe noore tööle tiimi juhtima. Tal ei olnud ette näidata ühtegi varasemat meeskonna juhtimise kogemust. Ma oleks võinud langeda klassikalisse mida-sina-ka-tead-konfliktisituatsiooni, kuid ma ei teinud seda. Otsustasin talle anda võimaluse, kuna tema hoiakud kaalusid mõne teise aastatepikkused teadmised üle. Tajusin, et ta suudab leida 10 võimalust, kuidas midagi teha, selle asemel et leiutada 10 põhjust, miks midagi mitte teha. Kas ta tegi või teeb juhi rollis vigu? Kindlasti ja see on okei! Aga kui mõelda pigem, mida on sellel noorel anda tiimile ja organisatsioonile laiemalt? Ning kui see uudne ja värske vaade ühendada omakorda veel mõne kogenud kolleegi viljaka kogemusega?
Seotud lood
Tänapäeval on üks suurimaid väljakutseid tööandjana see, kuidas hoida töötajad terved, motiveeritud ja produktiivsed. Ergonoomiline töökeskkond ei ole enam lihtsalt mugavus vaid strateegiline investeering, mis vähendab tööga kaasnevaid terviseriske ning parandab ettevõtte tulemuslikkust.
Enimloetud
2
3
4
Fikseeritud koormused kaovad? Uus tööaja mudel lubab suuremat mänguruumi
Viimased uudised
Direktiiv ei kirjuta ette, kuidas palgad avaldada, kuid tööle kandideerija peab enne töövestlust või lepingu sõlmimist saama selle kohta selge info.
“Kapitalism jõuab murdepunkti”
Üritused
Hetkel kuum
Fikseeritud koormused kaovad? Uus tööaja mudel lubab suuremat mänguruumi
Mehed töötavad stabiilsemalt, kuid panustavad pereellu ja enesetäiendamisse vähem!
Liitu uudiskirjaga
Telli uudiskiri ning saad oma postkasti päeva olulisemad uudised.
Tagasi Personaliuudised esilehele