Personalijuht kahe tule vahel
Istun üle hulga aja jälle konverentsisaalis. Lauakaaslaste hulgas on paar ettevõtte juhti, müügijuht ja kaks keskmise suurusega ettevõtte personalijuhti. Arutelud lauas viivad suheteni organisatsioonis. Üks personalijuhtidest möönab, et ta tunneb ennast nagu kahe tule vahel olevat.
Ühelt poolt tuleb tal sageli kaitsta juhtkonnas töötajaid, teistelt poolt jälle selgitada töötajatele juhtkonna otsuseid, mis aeg-ajalt ei tundu endalegi mõistlikud olevat. Teine personalijuht lauas nõustub hoogsalt ja väidab, et too räägiks nagu tema elust.
Seotud lood
Tugev ja motiveeritud meeskond ei sünni iseenesest – selle aluseks on selge ja argumendil põhinev suhtlus. Selge ja struktureeritud suhtlemine pole lihtsalt "tore omadus" – see on hädavajalik, et meeskond suudaks teha tõhusat koostööd, langetada informeeritud otsuseid ja tulla toime keeruliste olukordadega. Kui kommunikatsioon on kaootiline ja arusaamatu, siis võime olla kindlad, et probleemid kuhjuvad ja takistavad meeskonna edasiliikumist. Kuidas kujundada töökeskkond, kus iga tiimiliige tunneb end kaasatuna, väärtustatuna ja motiveerituna?
Enimloetud
2
Tervisekontrolli otsused on soovituslikud, kuid mitte alati kohustuslikud!
Viimased uudised
Vaata ettepanekuid! Suurim probleemrägastik töötervishoiuarstide puudus
Üritused
Hetkel kuum
Tänavused PARE auhinnad tõid lavale südame, süsteemi ja julguse!
Ka eitav vastus värbamisel kujundab tööandja brändi!
Kui leping lõpeb „lume saabumisega”, võib tööandja lumehangede asemel kohtuasja saada!
Liitu uudiskirjaga
Telli uudiskiri ning saad oma postkasti päeva olulisemad uudised.
Tagasi Personaliuudised esilehele