„Kõik juhid võiksid olla mässajad – ärme lepi sellega, mis meil on, teeme paremini,” soovitab koolitaja ja töökultuuri disainer Tiina Saar-Veelmaa kõikidele juhtidele.
Samuti tuleb saates „Juhtismislabor” juttu, kuidas tunniajaste istuvate koosolekute asemel pidada aktiivsed poole tunni pikkuseid koosolekud, kus on kasutusel post-it'id ja varem paika pandud sisupunktid. Sellised koosolekud säästavad kõikide aega ja on palju tulemuslikumad.
Räägime lahti tööõnne mõiste ning Tiina Saar-Veelmaa nimetab selged viisid, kuidas töökohas kaasamist rakendada.
Räägime, miks tuleks lisaks lumehelbekestele suuremat tähelepanu pöörata ka kauem tööturul olnud generatsioonile ja kuidas neid kahte koos töötama panna.
Töö- ja turvajalatseid tootva Soome ettevõtte Sievi Jalkine OY Baltikumi müügijuht Ülar Verev ütleb, et väga paljudes valdkondades on oluline pöörata igapäevatöö käigus tähelepanu töötajate turvalisusele ja ka sellele, milliste omadustega töö- või turvajalatseid kantakse.
Sellest üksi ei piisa, et ettevõtte visioon ja väärtused ärkavad ellu turundusosakonnas ja juhtkonna kabinetis. Nii võivad nad jääda vaid “kenadeks sõnadeks seinal”.