Kaido Jõeleht: kahe tööinimesega pere peaks suutma kasvatada vähemalt kaht last

“Muidu edumeelne Eesti põrub juhtimisvaldkonnas, seda tendentsi on vaja muuta,” kirjutab Tiina Saar-Veelmaa arvamuskonkursile “Edukas Eesti” saadetud artiklis.

Kui pikk on juhtkonna pink ja kes mahub juhtkonna laua taha? See pole pelgalt organisatsiooniline struktuuriküsimus, vaid peegeldus juhtimiskultuurist, usaldusest ja väärtustest, mida organisatsioon kannab.

Uuringud kinnitavd, et naiste peamised juhtimiskarjääri takistused ei ole seotud ambitsioonide puudumise, vaid ebaõiglusega karjääriredeli alguses - ka mikroagressioonide süsteemsete mustritega.

„Väärtused ei ole pelgalt sõnad plakatitel – need on teod, mis kujundavad ettevõtte kultuuri ja meeskondade dünaamikat,“ kirjutab tippjuht Sten Argos. Eesti ärimaailmas on avatus, koostöö ja hoolivus tõusnud olulisteks märksõnadeks, kuid nende tõeline rakendamine sõltub inimeste isiksusest ja sellest, kuidas juhid oskavad väärtusi igapäevatöös ellu viia.

„Kui tööaega registreeritakse seadmete abil, siis kaob ära üks inimlik faktor – soov aega omakasu eesmärgil painutada,” selgitab kassa-, läbipääsu-, töö- ja tööajaarvestuse süsteemide arendaja Ektaco konsultant Marko Kizant. „Kui inimene teab, et iga minut fikseeritakse, kaob tal motivatsioon süsteemiga mängida. See tekitab distsipliini, sest kõik teavad, et töötatakse samadel alustel.”