Coop Panga uus personalijuht: on ekslik arvamus, et juht peab töötajaid motiveerima

Kolm kogenud personalijuhti avavad, kuidas kujundada õiglast tasustamist, siduda tulemuslikkus selgete ootustega ning kasutada tehisintellekti nii, et tehnoloogia toetaks, mitte ei asendaks läbimõeldud juhtimist. Arutelust selgub, et õiglane juhtimine ei sünni ühest valemist, vaid selgetest põhimõtetest, usaldusest ja oskusest näha numbrite taha.

Kui ettevõtte tulemused hakkavad langema, jõutakse sageli kiiresti ühe järelduseni – inimestel on motivatsioon kadunud. Seejärel otsitakse lahendusi: muudetakse boonussüsteemi, korraldatakse meeskonnapäev, kutsutakse inspireeriv esineja või saadetakse inimesed järgmisele koolitusele.

Töötajate väljavahetamine on teema, mis tekitab pea alati tugevaid arvamusi – seda tõestab ka hiljutine arutelu Eesti avalikkuses. Ühed näevad selles ärimaailmas vajalikku nõudlikkust, teised liigset külmust.

Meeskonnatreener ja team coach Mats Soomre rõhutab, et toimiv meeskond ei sünni ainult headest inimestest, vaid sellest, kas nende tugevused, rollid ja tööviisid sobivad omavahel kokku. „Juhi ülesanne on mõista erinevaid kombinatsioone ja panna need omavahel toimima.“

Kui Ameerika Ühendriikides on mitmekesisuse ja kaasamisega tegelemisest saanud poliitiline relv, siis Eesti ja Euroopa töötajad on võrdset kohtlemist pikka aega tugevalt soosinud. Selle aasta aprillis läbi viidud Turu-uuringute AS-i küsitluses leidis koguni 82% Eesti elanikest, et ettevõtted ja organisatsioonid peaksid pöörama rohkem tähelepanu võrdsele kohtlemisele ja diskrimineerimise vältimisele. Sama küsimust on küsitud alates 2014. aastast ning vastused näitavad, et töövõtjate ootus erinevustega arvestavale töökeskkonnale on Eestis järjekindlalt kõrge püsinud.