• 31.03.20, 12:57
Tähelepanu! Artikkel on enam kui 5 aastat vana ning kuulub väljaande digitaalsesse arhiivi. Väljaanne ei uuenda ega kaasajasta arhiveeritud sisu, mistõttu võib olla vajalik kaasaegsete allikatega tutvumine

Pipedrive’i personalijuht: muudatuste juhtimise koolitused tulevad nüüd kasuks

Pipedrive’i personalijuht Leelia Rohumaa jagab seekordses loos oma ettevõtte kogemust sellest, kuidas eriolukorras tegutsetud on. Küll virtuaalselt, aga töötajate omavaheline suhtlus ja info vahetamine tundub olevat parem kui eales varem.
Pipedrive'i personalijuht Leelia Rohumaa
  • Pipedrive'i personalijuht Leelia Rohumaa
  • Foto: Meeli Küttim

Kõik kodukontoris

Seotud lood

Uudised
  • 26.03.20, 14:04
Kaija Teemägi: meie siht on olla töötajatele võimalikult palju toeks
Elisa personalivaldkonna juht Kaija Teemägi jagab oma ettevõtte kogemust kriisiga hakkamasaamises. Ta ütleb, et muu hulgas toetatakse töötajaid sellega, et koju lubatakse võtta kõiksugu töövahendeid, ka laudu ja toole.
Uudised
  • 23.03.20, 15:32
Suur ja väike ettevõtte: kuidas korraldada eriolukorras tööd mõne tuhande vs. mõne töötajaga ettevõttes?
Seekord jagavad oma ettevõtte kogemust kriisiga toimetuleku kohta Swedbanki personalidirektor Ülle Matt ja Instari tegevjuht Kersti Vannas.
Uudised
  • 18.03.20, 13:41
Töökorraldus erinevates ettevõtetes: Vanalinna Ehitus, Brandem ja Manpower
Personaliuudised küsis erinevate sektorite ettevõtetelt, milliseid meetmeid on nad ette võtnud, et viiruse leviku ja kriisiga toime tulla. Samuti uurisime, milline näeb välja nende praegune töökorraldus. Kogemust jagavad Marie Evart Brandemist, Aet Urvast Vanalinna Ehitusest ja Heigo Kaldra Manpowerist.
  • ST
Sisuturundus
  • 27.03.25, 10:43
Suhtlus loob või lõhub meeskonna
Tugev ja motiveeritud meeskond ei sünni iseenesest – selle aluseks on selge ja argumendil põhinev suhtlus. Selge ja struktureeritud suhtlemine pole lihtsalt "tore omadus" – see on hädavajalik, et meeskond suudaks teha tõhusat koostööd, langetada informeeritud otsuseid ja tulla toime keeruliste olukordadega. Kui kommunikatsioon on kaootiline ja arusaamatu, siis võime olla kindlad, et probleemid kuhjuvad ja takistavad meeskonna edasiliikumist. Kuidas kujundada töökeskkond, kus iga tiimiliige tunneb end kaasatuna, väärtustatuna ja motiveerituna?

Hetkel kuum

Liitu uudiskirjaga

Telli uudiskiri ning saad oma postkasti päeva olulisemad uudised.

Tagasi Personaliuudised esilehele