• 23.03.20, 15:32
Tähelepanu! Artikkel on enam kui 5 aastat vana ning kuulub väljaande digitaalsesse arhiivi. Väljaanne ei uuenda ega kaasajasta arhiveeritud sisu, mistõttu võib olla vajalik kaasaegsete allikatega tutvumine

Suur ja väike ettevõtte: kuidas korraldada eriolukorras tööd mõne tuhande vs. mõne töötajaga ettevõttes?

Seekord jagavad oma ettevõtte kogemust kriisiga toimetuleku kohta Swedbanki personalidirektor Ülle Matt ja Instari tegevjuht Kersti Vannas.
Swedbanki personalidirektor Ülle Matt
  • Swedbanki personalidirektor Ülle Matt
  • Foto: Swedbank

Tööreisid külmutatud ja töötajad eri riikides

Seotud lood

Uudised
  • 23.03.20, 06:00
Advokaat selgitab: miks ei saa karantiinis olemise aja eest haigushüvitist?
Nii tööandjale kui ka töötajale on tuttav see olukord, kui töötaja või tema laps on haigestunud ning töötajal ei ole seetõttu võimalik tööle tulla. Ka koroonaviirusesse haigestumise korral on töötajal võimalik jääda haiguslehele või hoolduslehele. Haigushüvitist oleks võimalik saada ka siis, kui inimese suhtes on kehtestatud kohustuslik karantiin.
Uudised
  • 20.03.20, 06:00
Kas tööandja võib eriolukorra tõttu töötasu järgmisest päevast vähendada?
Tööandja esitas töötajatele teate, et ta vähendab järgmisest päevast töötasu. Kas tööandja võib seda teha?
Uudised
  • 20.03.20, 10:46
Paindliku töötamise tänapäevased vormid maailmas
Tööõiguse seminaril „Tööaeg ja paindlikud tööviisid“ tutvustas Soraineni partner vandeadvokaat Karin Madisson tänapäeva töösuhetes jõudu koguvaid paindlike töösuhete vorme.
Uudised
  • 20.03.20, 11:06
Töö võib kaotada 65 000 inimest, suurimas ohus tööstus
Sügiseks võib koroonaviirusest põhjustatud majanduskriisi tõttu Eesti erasektoris töö kaotada 65 000 inimest, selgus Äripäeva Infopanga kiiranalüüsist.
  • ST
Sisuturundus
  • 27.03.25, 10:43
Suhtlus loob või lõhub meeskonna
Tugev ja motiveeritud meeskond ei sünni iseenesest – selle aluseks on selge ja argumendil põhinev suhtlus. Selge ja struktureeritud suhtlemine pole lihtsalt "tore omadus" – see on hädavajalik, et meeskond suudaks teha tõhusat koostööd, langetada informeeritud otsuseid ja tulla toime keeruliste olukordadega. Kui kommunikatsioon on kaootiline ja arusaamatu, siis võime olla kindlad, et probleemid kuhjuvad ja takistavad meeskonna edasiliikumist. Kuidas kujundada töökeskkond, kus iga tiimiliige tunneb end kaasatuna, väärtustatuna ja motiveerituna?

Hetkel kuum

Liitu uudiskirjaga

Telli uudiskiri ning saad oma postkasti päeva olulisemad uudised.

Tagasi Personaliuudised esilehele