Žürii on oma otsuse teinud ja selgunud on personalitöö edendaja konkursi esiviisik. Võitja kuulutame välja juba sel neljapäeval, 9. veebruaril
Personalitöö aastakonverentsil.

- Personalitöö edendaja tiitli nominendid aastakonverentsil 2022.
- Foto: Raul Mee
Personalitöö edendaja konkursi esiviisikusse kuuluvad:
Helo Tamme, Eesti HR Seltsi asutaja ja president
Leonardo Ortega, Work in Estonia Eesti Rahvusvahelise Maja juht
Ingrid Viinapuu, Telia Eesti personalidirektor ja PARE juhatuse liige
Kai Saard, PARE tegevjuht
Aet Urvast, Vanalinna Ehituse personalijuht ja juhatuse liige, PARE juhatuse liige
Züriisse kuulusid kõik neli varasemat tiitlivõitjat: Estel Pukk (Eurora), Kärt Kinnas (SMIT), Merje Kärner (Nortal) ja Kadi Tamkõrv (Nortal).
Personalitöö edendaja tehakse teatavaks
9. veebruaril Ülemiste keskuse Apollo kinosaalis toimuval
Personalitöö aastakonverentsil.
See teema pakub huvi? Hakka neid märksõnu jälgima ja saad alati teavituse, kui sel teemal ilmub midagi uut!
Seotud lood
Oma hinnangu annavad valdkonna võtmeisikud!
Personaliuudised uurisid konverentsi võtmeisikutelt, miks nad osalevad või on osalenud Personalitöö aastakonverentsil – mida see neile pakub ja miks nad soovitavad seda ka teistel teha.
Vaata, kes sel aastal esinemas on ja mis teemad läbi arutatakse!
Juba 9. veebruaril saame taas kokku, et vaadata üle, mida on personalitöö valdkonnas uut. Aastakonverents vaatab üle kogu elukaare – värbamisest offboardinguni!
Äripäev ja Personaliuudised valivad nüüdseks juba viiendat korda personalitöö valdkonna edendajat – kandidaate on võimalik esitada alates tänasest kuni 27. jaanuarini. Personalitöö edendaja selgub 9. veebruaril, mil toimub Personalitöö aastakonverents 2023.
Tugev ja motiveeritud meeskond ei sünni iseenesest – selle aluseks on selge ja
argumendil põhinev suhtlus. Selge ja struktureeritud suhtlemine pole lihtsalt "tore omadus" – see on hädavajalik, et meeskond suudaks teha tõhusat koostööd, langetada informeeritud otsuseid ja tulla toime keeruliste olukordadega. Kui kommunikatsioon on kaootiline ja arusaamatu, siis võime olla kindlad, et probleemid kuhjuvad ja takistavad meeskonna edasiliikumist. Kuidas kujundada töökeskkond, kus iga tiimiliige tunneb end kaasatuna, väärtustatuna ja motiveerituna?