Kas hea inimeste juhtimine on ettevõtte konkurentsieelis?

Toon näite ühest võimalikust kirjeldusest, mis on märksa detailsem ja loob seeläbi parema arusaama, mida ja kuidas tehakse: väga hea juht on oma käitumisega eeskujuks teistele juhtidele, ta innustab töötama üheskoos ja loominguliselt. Ta on hea kuulaja, võtab initsiatiivi ja toetab erinevate ideede elluviimist. Ta loob keskkonna, kus valitseb austus. Esikohal on pidev toetus organisatsiooni ja üksikisku arengule. Seda loetelu võiks jätkata.

Peaksime kokku leppima hea juhtimise definitsioonis ja komponentides. Alustame sellest, et tõstame lauale väite, mida ehk ei pea rohkem tõestama, sest see on juba kinnitust leidnud (vaata artikli lõpus viiteid uuringutele).

Tõsi, aga milles see väljendub?

Esiteks, töötajad on innustunud: kvaliteetne juhtimine aitab töötajatel olla motiveeritud, suurendades nende rahulolu ja pühendumust. Kui juhid oskavad luua positiivseid töösuhteid, tunnustada saavutusi ja pakkuda arenguvõimalusi, siis see innustab töötajaid pingutama ja saavutama paremaid tulemusi.

Teiseks, töötajad on tulemuslikumad: kui töötajad tunnevad end hinnatuna ja neil on hea suhe oma juhtidega, siis tõstab see nende produktiivsust. Kvaliteetne juhtimine võimaldab töötajatel töötada oma parimal tasemel, kasvatades seeläbi organisatsiooni tulemuslikkust.

Kolmandaks, töötajad püsivad organisatsioonis: töötajate hoidmine organisatsioonis on oluline selleks, et vältida suurt tööjõu voolavust ning säästa aega ja ressursse uute töötajate värbamiseks ja koolitamiseks. Kvaliteetne juhtimine loob töötajatele inspireeriva ja toetava keskkonna, mis aitab neil jääda organisatsiooni pikemaks ajaks. Lisaks aitab hea juhtimine luua organisatsioonile hea maine ja atraktiivsuse. Positiivne maine aitab tuua ettevõttesse parimaid talente ja säilitada konkurentsieelist turul. Uuringud on näidanud, et töötajad soovivad töötada organisatsioonis, kus valitseb hea juhtimine ning kus nende talenti ja panust hinnatakse ja arendatakse.

Kõikide inimeste professionaalses arengus on hea praktika koostada endale arenguplaan. Juhtide puhul võiks see olla kohustuslik, et pidevalt arendada oma inimeste juhtimise alaseid oskusi ning õppida parimatelt. PARE juhtimiskvaliteedi töörühmaga tegeleme hea juhtimise teemaga pidevalt. Juba sel aastal valmib hea juhtimise ring, mis aitab täpsemalt aru saada, millised on need oskused ja tegevused, mida järgides on võimalik saada paremaks inimeste juhiks.