SOL Balticsi tegevjuht Rinel Pius läbis viis aastat tagasi juhtide mentori programmi ja tänaseks on kogu SOL Eesti juhtkond ja keskastmejuhid koolitatud mentorid. Rineli kinnitusel on see ka kogemustega juhtidel taas silmad särama pannud. Üks raskemaid väljakutseid on olnud ilma nihelemata kuulama õppida.
SOL Baltics tegevjuht Rinel Pius peab kuulamisoskuse arendamist keeruliseks, kuid vajalikuks.
  • SOL Baltics tegevjuht Rinel Pius peab kuulamisoskuse arendamist keeruliseks, kuid vajalikuks.
  • Foto: Andras Kralla
Tippjuht Rinel Pius räägib oma meeskonna kogemusloo 7. märtsil juhtide Arengukonverentsil. Uurisime sissejuhatuseks, mis on olnud mentori rolli komistuskivid igapäevases juhtimises ja millist reaalset kasu ta ise selles rollis näeb.
Te olete kõik oma juhid mentoriteks koolitanud. Millist reaalset kasu sa selles organisatsiooni jaoks näed? Milline muutus on toimunud?
Juhtide juhtimiskvaliteet on tõusnud, samuti nende enesemotiveerimise oskus. Juhid võtavad rohkem vastutust ja hoolitsevad oma meeskonna eest, nad on läinud julgemaks, aktiivsemaks ja naerusuisemaks, uusi asju võetakse ette ka väljaspool oma põhitööd. Omavaheline suhtluskeel on ühtlustunud, osatakse võtta asju rahulikumalt ning eelkõige osatakse kuulata oma meeskonda ja nendega suhelda. Ühelt poolt on see minu tähelepanek, teisalt kinnitab seda juhtimiskvaliteedi platvormi Motichecki uuring, kus rahulolu juhtidega on tõusnud.

Hetkel kuum

Liitu uudiskirjaga

Telli uudiskiri ning saad oma postkasti päeva olulisemad uudised.

Tagasi Personaliuudised esilehele