Peaaegu kõik värskele palgaküsitlusele vastanud personalijuhid rõhutavad, et tasupoliitika mõistmine algab läbipaistvusest ja teadlikust juhtimisest.

- Kollaaž personalijuhtidest. Fotod: kodulehtede kuvatõmmised, Äripäev
Personaliuudised kaardistasid tuntud Eesti organisatsioonide personalijuhtide vaateid ja praktikaid seoses palgaläbipaistvuse ja tasukommunikatsiooniga. Uurisime, kui avatud on organisatsioonide palgapoliitika, kuidas on kommunikeeritud palgasüsteem ja palgatõusude loogika ning kuidas toimuvad palgaküsimuste arutelud töötajatega. Küsitlusele vastas 14 personalijuhti Eesti eri organisatsioonidest, kelle kogemused võivad olla eeskujuks neile, kes oma lähenemist alles kujundavad.
See teema pakub huvi? Hakka neid märksõnu jälgima ja saad alati teavituse, kui sel teemal ilmub midagi uut!
Seotud lood
Uuring paljastab suure lõhe tööandjate ja töötajate hinnangutes tasustamise selgusele ja õiglustundele – töötajad tunnevad end info suhtes sageli kõrvale jäetuna.
Palk on, teadagi, üks intiimsemaid teemasid tööelus – sellest räägitakse vähe, vahel sosinal ja tihti ainult siis, kui midagi on valesti. Ometi mõjutab palgaga rahulolu töötaja motivatsiooni, lojaalsust ja valmisolekut jääda või lahkuda.
Avatus ja läbipaistvus on üliolulised igas töösuhtes ning eelised ka värbamises. Ettevõtted, kes sellest mööda vaatavad, võivad varem või hiljem hä tta jääda, kirjutab Swedbanki töösuhete juht Piret Prangel.
Töötajate aktiivsus tööle kandideerimisel on kasvanud ja seotus oma tööandjaga nõrgenenud. Tööandjaga seotust mõjutavad enim õiglane töötasu, põneva töö võimalus, läbisaamine juhtide ja kolleegidega ning töökorraldus ja -keskkond, näitavad Palgainfo Agentuuri ja tööportaali CVKeskus.ee sel kevadel korraldatud tööturu uuringu tulemused.
PwC Eesti personalijuhi Alice Ligi sõnul on noorte tööturule sisenemine tööandjate jaoks paras proovikivi – neil on hoopis teistsugused ootused kui varasematel põlvkondadel.