Üks koht ja seitsekümmend kandidaati – kas praktika on Eestis privileeg?

Kui praktikaprogramm on strateegiliselt üles ehitatud, toob see tööandjale rohkem kasu kui vaid abikäed suveks.

„Tasustatud praktika ei ole heategevus, vaid investeering tulevikutalentidesse,“ ütleb MyDello juht Joel Timm, kelle kogemus näitab, et praktikantidest võivad saada ettevõtte kõige väärtuslikumad töötajad.

Järelkasvu ei taga üksnes koolipingis õpitu, vaid eelkõige kogemus ja tugi päris töö keskel. See tõde on hästi teada ravijuht Edward Laanele Kuressaare Haiglast, mida Tööandjate Keskliit tunnustas parima regionaalse praktikakohana.

Eestis on terav vajalike oskustega töötajate puudus. Seetõttu on praktikavõimalusi pakkuvatel ettevõtetel selge eelis – nad saavad siduda talendid oma organisatsiooniga juba enne, kui konkurendid neid märkavad, kirjutab Telia Eesti personalijuht ja järelkasvu eestvedaja Pirkko Saar Äripäevas.

Ettevõtte väärtused ei peaks olema midagi sellist, mis ripuvad kenasti kujundatud plakatil kontori seinal ning millest tööle rutates mööda kõnnitakse, vaid sõnad, mis päriselt kannavad ning millest lähtutakse igapäevaseid otsuseid tehes. Sama lugu on tiimisündmusega – need saavad olla strateegiliseks tööriistaks organisatsioonikultuuri kujundamisel, mitte järjekordsed üritused, mille järele personalijuhi kalendris “tehtud” saab märkida.