Kas tööandja maine algab organisatsioonist või töötajast?

Töötajad ja juhid on kõige usaldusväärsemad tööandja brändingu kandjad, kuid nende kaasamine eeldab märksa enamat kui üleskutset sotsiaalmeedias sõna võtta.

Oma mugavustsoonist väljumine ja julgus erineda on eduka persoonibrändi loomise kaks olulist alustala. Inimestele jäävad meelde need, kes julgevad olla erilised ja võtta riske, astudes välja tavapärasest ja mugavast.

Võidujooksus kogenud spetsialistidele ettevõtted ainult palganumbriga konkurente ei edesta. See pole täna talentide organisatsiooni meelitamiseks enam piisav, ootused juhtidele isiklikult ning ettevõtete poolt pakutavale on paari aastaga oluliselt muutunud, näeb Fontese partner ja juhtivkonsultant Kadri Sooberg-Aettik.

Tugev tööandja bränd ei teki üksnes ametlike kanalite kaudu – töötajate isiklikud sotsiaalmeediaprofiilid võivad olla võtmetegur talentide ligimeelitamisel. Kui inimesed märkavad teie töötajaid, märkavad nad ka teie ettevõtet.

Kui Ameerika Ühendriikides on mitmekesisuse ja kaasamisega tegelemisest saanud poliitiline relv, siis Eesti ja Euroopa töötajad on võrdset kohtlemist pikka aega tugevalt soosinud. Selle aasta aprillis läbi viidud Turu-uuringute AS-i küsitluses leidis koguni 82% Eesti elanikest, et ettevõtted ja organisatsioonid peaksid pöörama rohkem tähelepanu võrdsele kohtlemisele ja diskrimineerimise vältimisele. Sama küsimust on küsitud alates 2014. aastast ning vastused näitavad, et töövõtjate ootus erinevustega arvestavale töökeskkonnale on Eestis järjekindlalt kõrge püsinud.