Piret Potisepp: kas tähtsaid otsuseid on ikka mõistlik kõhutunde pealt teha?
Naisjuhtide kiirendis osalejate kogemused toovad esile, kui sageli tehakse olulisi äriotsuseid tühjade argumentide pinnalt, kirjutab projekti eestvedaja Piret Potisepp.
Ettevõtte juht mõelgu, kuidas muuta töötajate karjääritee raketiks. Sõltumata soost, vanusest või mõnest muust nähtavast või nähtamatust erisusest, ütleb Piret Potisepp.
Mida räägivad 1100 naisjuhi kandideerimissoovid naisjuhtide kiirendisse? Just nii palju kandideerimisavaldusi on meile laekunud nelja aasta vältel, mil oleme spetsiaalselt keskastme naisjuhtidele kiirendit korraldanud.
Äripäeva uus lugude sari “Naised tipus” toob lugejateni juhtide ja oma valdkonna tipptegijate persoonid, kes seni ei ole avalikkuse ees säranud või pildil olnud.
Homme tähistatava naistepäeva valguses vaatleme naiste positsiooni tippjuhtimises ja teadusmaailmas. Naisjuhte on rohkem kui kunagi varem, kuid teekond tippu nõuab endiselt sihikindlust ja tugevat süsteemi. Kogemusi jagavad Grant Thorntoni ja TalTechi naisjuhid.
Sunniviisiline jõustamine ja kvoodid tegelikult ei lahenda naisjuhtide vähesuse muret, muutus peab tulema võimestamisest, haridusest ja ka tahtest, kirjutab juhtimiskoolitaja, coach ja personaliekspert Ülle Pind.
Ettevõtte väärtused ei peaks olema midagi sellist, mis ripuvad kenasti kujundatud plakatil kontori seinal ning millest tööle rutates mööda kõnnitakse, vaid sõnad, mis päriselt kannavad ning millest lähtutakse igapäevaseid otsuseid tehes. Sama lugu on tiimisündmusega – need saavad olla strateegiliseks tööriistaks organisatsioonikultuuri kujundamisel, mitte järjekordsed üritused, mille järele personalijuhi kalendris “tehtud” saab märkida.