• 23.04.19, 09:00
Tähelepanu! Artikkel on enam kui 5 aastat vana ning kuulub väljaande digitaalsesse arhiivi. Väljaanne ei uuenda ega kaasajasta arhiveeritud sisu, mistõttu võib olla vajalik kaasaegsete allikatega tutvumine

Kuidas inimese väärtustega tegelemine pühendumust mõjutab?

Minu käest on palju küsitud, miks ikkagi on oluline tegeleda ettevõttes väärtusteemaga ja kuidas on see seotud reaalsete äritulemustega? Kas see on investeering, mis tasub ära? Praegust tööjõuturgu vaadates oleme jõudnud olukorda, kus ettevõte ei vali enam töötajaid, vaid töötajad valivad ettevõtet. See tähendab seda, et suurenenud on inimeste ootused tööandjale – peale palganumbri hakkavad töötaja valikut mõjutama järjest enam pehmed väärtused.
Aeternumi koolitaja-konsultant Kati Tikenberg
  • Aeternumi koolitaja-konsultant Kati Tikenberg
  • Foto: Marilin Leenurm
Selge on see, et inimese pühendumus on otseselt seotud tema töösoorituse ja seeläbi kogu organisatsiooni tulemuslikkusega. Seetõttu tahan juhtida tähelepanu uuringule, mis selgitas, kuidas mõjutab väärtustega tegelemine inimese pühendumust. Selles uuringus vaadati kahte mõõdet, mis mõjutavad inimese pühendumust:
• inimese teadlikkus organisatsiooni väärtustest;
• inimese teadlikkus iseenda väärtustest.
Seda hinnati 7-punktisel skaalal, kus 7 näitas maksimaalset pühendumust. Tulemused olid ühest küljest üllatavad, aga teisest küljest ootuspärased. Oluline on pöörata tähelepanu pigem suhetele, mitte konkreetsetele numbritele.
Ootuspäraselt selgus, et kui inimene ei ole teadlik iseenda ega organisatsiooni väärtustest, siis on tema pühendumus kõige väiksem (selle uuringu järgi 4,87 punkti 7-st). Kui inimene on aga teadlik nii iseenda kui ka organisatsiooni väärtustest, on tema pühendumus kõige suurem (uuringu järgi 6,26 punkti). Nüüd aga ootamatumad tulemused.
• Kui inimene on teadlik ainult organisatsiooni väärtustest, pole tema pühendumus palju suurem esimesest tulemusest (4,9).
• Samas kui on suur inimese teadlikkus iseenda väärtustest, aga mitte organisatsiooni omadest, on pühendumus ikkagi märkimisväärselt suur (6,12).
Sellest võime järeldada, et organisatsiooni väärtustega tegelemisest olulisem on aidata töötajal saada teadlikuks iseenda väärtustest, sest see on võti pühendumuse suurendamiseks ning töösoorituse parandamiseks. See on loogiline, sest teadlikkus iseendast paneb inimese tegema teadlikumaid valikuid, mis omakorda tähendab tööandjale püsivamat ja tulemuslikumat meeskonda.
Tule osalema!
16. mai 2019
Kuidas juhtida erinevate põlvkondade töötajaid?
Koolitavad Kati Tikenberg ja Signe Valsberg
Seega küsimusele, kuidas mõjutab tegelemine väärtustega reaalset äritulemust, on vastus ühene – kui aidata inimestel saada teadlikumaks iseendast ja sellest, mis on neile oluline, aitame neil teha teadlikumaid valikuid, mis omakorda suurendab pühendumust. Pühendunud töötajal on omakorda parem töösooritus, mis varem või hiljem kajastub organisatsiooni majandustulemustes. Kui vaadata praegust tööjõuturgu, tähendab püsivam meeskond kokkuhoidu meeletutelt valiku- ja värbamiskuludelt.

Seotud lood

  • ST
Sisuturundus
  • 27.03.25, 10:43
Suhtlus loob või lõhub meeskonna
Tugev ja motiveeritud meeskond ei sünni iseenesest – selle aluseks on selge ja argumendil põhinev suhtlus. Selge ja struktureeritud suhtlemine pole lihtsalt "tore omadus" – see on hädavajalik, et meeskond suudaks teha tõhusat koostööd, langetada informeeritud otsuseid ja tulla toime keeruliste olukordadega. Kui kommunikatsioon on kaootiline ja arusaamatu, siis võime olla kindlad, et probleemid kuhjuvad ja takistavad meeskonna edasiliikumist. Kuidas kujundada töökeskkond, kus iga tiimiliige tunneb end kaasatuna, väärtustatuna ja motiveerituna?

Hetkel kuum

Eesti Panga ökonomist Orsolya Soosaar.
Uudised
  • 15.04.25, 12:36
EP: Palkade haripunkt nihkub 30ndatesse
Värske tööturu ülevaade aitab mõista, kuhu liigub tööturg ja palgariskid!
Testi end! Milline personalitöötaja sa oled?
Uudised
  • 01.03.25, 13:28
Testi end! Milline personalitöötaja sa oled?
Palgainfo Agentuuri juht Kadri Seeder
Uudised
  • 14.04.25, 09:00
Õiglase palgasüsteemi teerada: mis andmetest alustada ja kus peituvad varjatud takistused?
“Kiire kasvu kiuste saame vaimselt tugevaks siis, kui seame enda prioriteediks enesehoiu,” ütleb Tele2 personalivaldkonna juht Helena Viiroja. Sealjuures on oluline olla vahel ka isekas ja kõige esimesena hoolida just iseendast.
Saated
  • 08.04.25, 09:00
Personalijuhi läbipõlemine, mis lõppes kiirabis. "Häbi kukutas mind veelgi suuremasse auku"
Sotsiaaldemokraatide volikogu juhataja Eduard Odinets ja erakonna esimees Lauri Läänemets.
Uudised
  • 14.04.25, 09:57
Sotsid: uus töölepingu seadus murendab tööturu stabiilsust ja seab töötajate kindlustunde löögi alla
Sotsiaaldemokraadid hoiatavad: uus töölepinguseadus teeb töötajast odava ja õigusteta tööjõu.
Kas tööandjal on kohustus täita töötervishoiuarsti soovitusi?
Uudised
  • 04.02.25, 09:00
Kas tööandjal on kohustus täita töötervishoiuarsti soovitusi?
Tervisekontrolli otsused on soovituslikud, kuid mitte alati kohustuslikud!
PersonaliDisaini värbamise projektijuht Diana Paabel.
Uudised
  • 09.04.25, 09:00
Kuidas öelda kandidaadile EI nii, et see kõlaks nagu JAH tulevikule?
Ka eitav vastus värbamisel kujundab tööandja brändi!
Suurim valik tööpakkumisi on CV.ee tööportaalis
  • ST
Sisuturundus
  • 03.04.25, 10:59
Suurim valik tööpakkumisi on CV.ee tööportaalis

Liitu uudiskirjaga

Telli uudiskiri ning saad oma postkasti päeva olulisemad uudised.

Tagasi Personaliuudised esilehele