Virtuaalse töö ja virtuaalse meeskonnatöö tegemine ning juhtimine nõuab avatud lähenemist ja valmisolekut teha asju teistmoodi. See ei pruugi aga alguses libedalt minna, sest olukord on ootamatu ja iga uus praktika vajab sissetöötamiseks veidi aega. Vajalikud on uued kokkulepped, töö- ja suhtlemisviisid.
Sellest üksi ei piisa, et ettevõtte visioon ja väärtused ärkavad ellu turundusosakonnas ja juhtkonna kabinetis. Nii võivad nad jääda vaid “kenadeks sõnadeks seinal”.