Juhi meelespea kriisi ajal

Eelmise nädala vestlused juhtide, sportlaste ja teiste inimestega annavad märku – kriisi mentaalne murdepunkt on möödas ning tuntav osa inimesi ja meeskondi on suunanud pilgud tulevikku.

Kaugtöö võimalus ja ettevõtte paindlikkus aitavad eriolukorras muudatustega kiiremini kohaneda, vähendada tagasilööke ja naasta tavaellu tööd teisiti mõtestavamana.

Kui hakkasin otsima, kes oleks see saarlane või Saaremaal tegutsev juht, kellest teha lugu, siis mitu soovitajat ütles nagu ühest suust: Otto Pukk. Kui temaga pärast mõningat kalendrite klapitamist kokku saime, mõistsin, miks soovitused nii kiirelt tulid.

Oluline praeguse eriolukorraga seotud teema puudutab ka seekordset „Töö ja palgaˮ saadet. Räägime praegusest kriisist lähemalt – kuidas tunnetab olukorda Töötukassa, kuidas Coop ja kuidas selle kriisi käigus loodud ettevõte Share Force One, kes pakub ettevõtetele tasuta tööjõu jagamise platvormi. Räägime ettevõtete töökorraldusest ja sellest, kuidas saavad nii Töötukassa kui ka Share Force One ettevõtjatele abiks olla.

Tugev ja motiveeritud meeskond ei sünni iseenesest – selle aluseks on selge ja argumendil põhinev suhtlus. Selge ja struktureeritud suhtlemine pole lihtsalt "tore omadus" – see on hädavajalik, et meeskond suudaks teha tõhusat koostööd, langetada informeeritud otsuseid ja tulla toime keeruliste olukordadega. Kui kommunikatsioon on kaootiline ja arusaamatu, siis võime olla kindlad, et probleemid kuhjuvad ja takistavad meeskonna edasiliikumist. Kuidas kujundada töökeskkond, kus iga tiimiliige tunneb end kaasatuna, väärtustatuna ja motiveerituna?