Kuna personalivaldkonnal pole kappi, kust inimesi võtta ja kuhu neid tagasi panna, kui keegi enam ei sobi, on kõige parem lahendus see, kui juht värbab oma tiimi liikmed ise. Räägin lähemalt ja põhjalikult lahti selle, millest mina juhina olen oma tiimiliikmete värbamisel lähtunud ning kuidas kogu värbamisprotsessi korraldanud.

- Mailiis Ploomann
- Foto: Jake Farra
Vahel arvatakse, et inimestega tegelemine on lihtsalt „mingi personalivaldkonna asiˮ. Midagi, mida „teevad need personaliosakonna inimesedˮ. Juhina ei ole ma taolist suhtumist kunagi mõistnud. Loomulikult on ka Elisas olemas personaliosakonna igakülgne abi, tugi ja kaasamõtlemine, kuid eelkõige administratiivsetes tegevustes. Asi, mida mulle eelmise aasta Eesti parim personalijuht Kaija Teemägi kunagi juhtimise algusaastatel ütles, on mul siiani meeles: „Personaliosakonnas ei ole sellist kappi, kust inimesi võtta ja kuhu neid tagasi panna, kui keegi enam ei sobi. Kui sa tahad head tiimi, pane see endale ise kokku ja ütle, kui sul on kusagil abi vaja. Aga see on sinu töö!ˮ
See teema pakub huvi? Hakka neid märksõnu jälgima ja saad alati teavituse, kui sel teemal ilmub midagi uut!
Seotud lood
„Kui tööaega registreeritakse seadmete abil, siis kaob ära üks inimlik faktor – soov aega omakasu eesmärgil painutada,” selgitab kassa-, läbipääsu-, töö- ja tööajaarvestuse süsteemide arendaja Ektaco konsultant Marko Kizant. „Kui inimene teab, et iga minut fikseeritakse, kaob tal motivatsioon süsteemiga mängida. See tekitab distsipliini, sest kõik teavad, et töötatakse samadel alustel.”