SUUR LUGU | Kuidas disainida töötaja elukaart värbamisest lahkumiseni nii, et 1+1 oleks rohkem kui 2
Kas otsime parimat talenti või lihtsalt kõige vähem vigast kandidaati? Sparkly.hr looja Mikk Orglaane sõnul on tänane värbamispraktika liialt kinni riskide maandamises ja mugavustsoonis, mis pärsib organisatsioonide tegelikku arengupotentsiaali.
Loe AI kokkuvõtet
Töötaja teekond organisatsioonis ei alga esimesest tööpäevast, vaid hetkest, mil juht loob oma peas pildi ideaalsest kandidaadist. Kui see pilt on rajatud hirmule, soovile ennast kloonida või riskide vältimisele, on ebaõnnestumine elukaare lõpus juba ette kirjutatud. Värbamisel tehtud psühholoogilised vead ja juhtimisalane ebaselgus ei jää kunagi karistuseta – need realiseeruvad varem või hiljem alakoormuse, motivatsioonikao ja vaikse lahkumisena.
Seotud lood
Värskes saates „Töö ja palk“ muugitakse seekord lahti töötajate motivatsioon, tööheaolu ja tööturu psühholoogia ehk see, mis toimub töötaja peas.
Proovitöö tihendab kandidaadi ja tööpakkuja vahelist emotsionaalset sidet.
IKEA müüb oma tooteid odavamalt ja puslena, et sa paneksid selle ise kokku. See tundub paljudele tüütu, aga selle taga on ka hea põhjus: iseenda kätega kokku pandud toode tundub sulle väärtuslikum.
Hea töötaja hoidmisel on võtmeroll otsesel juhil. Millega aastal 2023 talentide väärtustamisel ja arendamisel arvestama peab, selgitab Tele2 müügi- ja teenindusdirektor Aare Uusjärv.
Käes on aeg, kus ettevõtete kasv on muutunud keeruliseks ja iga organisatsiooni juhtkond peab vaatama endale otsa, mõtlema, mida ollakse viimase kahe aastaga saavutanud, kuidas on töötajaid kaasatud, mismoodi nad omavahel sobivad ja ettevõtet rikastavad. Tähelepanu tuleb pöörata igale inimesele, et tähelepandamatud, vaikselt töökohal tiksujad ühel hetkel oma tööst lihtsalt ei tüdiks ega hoogu pidurdaks.
Rohepööre on muutunud justkui kohustuslikuks märksõnaks. Mis saab aga siis, kui keskkonnasäästlik lahendus tähendab, et keegi peab iga päev tassima kümneid kilosid rohkem või töötama tingimustes, mis ei ole enam inimlikud? “Päris jätkusuutlikkus ei saa tulla inimese tervise arvelt. Küsimus pole üksnes selles, kuidas vähendada jalajälge, vaid selles, kelle õlgadele ülesanne päriselt pannakse,” ütleb Saku Lätte turundusjuht Airi Freimuth.
Enimloetud
1
Kuidas töövaidlust vältida
2
SUUR LUGU | Kuidas disainida töötaja elukaart värbamisest lahkumiseni nii, et 1+1 oleks rohkem kui 2
Mikk Orglaane karm diagnoos: “Värbamisvigu tehakse hirmust ja soovist ennast kloonida!“
3
Lisatud kommentaarid töötajate ja tööandjate esindajalt ning juristilt!
Viimased uudised
Aasta tehase juht: “Mina ei tea väga palju firmasid, kes oleks ennast edukaks kärpinud”
SUUR LUGU | Kuidas disainida töötaja elukaart värbamisest lahkumiseni nii, et 1+1 oleks rohkem kui 2
Mikk Orglaane karm diagnoos: “Värbamisvigu tehakse hirmust ja soovist ennast kloonida!“
Üritused
Hetkel kuum
Kuidas töövaidlust vältida
Lisatud kommentaarid töötajate ja tööandjate esindajalt ning juristilt!
Vaata, mis muudab tööandja atraktiivseks ja mille nimel käib konkurents!
Liitu uudiskirjaga
Telli uudiskiri ning saad oma postkasti päeva olulisemad uudised.
Tagasi Personaliuudised esilehele