Kuidas saab personalijuht toetada (tipp)juhi arengut?
Artiklit kirjutades mõtlesin nädalaid, millised on need teadmised, oskused, hoiakud ja käitumismustrid, mis aitavad personalijuhil toetada juhtide arengut. Olles piisavalt „piinelnud”, otsustasin eesliite „tipp” panna sulgudesse.
Sõna „tippjuht” tekitab aukartust ja paneb arvama, et tegemist peab kindlasti olema organisatsiooniga, kus töötab vähemalt sadu, kui mitte tuhandeid töötajaid. Eesti mõistes on suurettevõte juba 250 töötajaga organisatsioon (kriteeriumitena lisanduvad käive ja aastabilansi maht, kuid täisajaga töötajate arv on olulisim tegur).
Seotud lood
„Kui tööaega registreeritakse seadmete abil, siis kaob ära üks inimlik faktor – soov aega omakasu eesmärgil painutada,” selgitab kassa-, läbipääsu-, töö- ja tööajaarvestuse süsteemide arendaja Ektaco konsultant Marko Kizant. „Kui inimene teab, et iga minut fikseeritakse, kaob tal motivatsioon süsteemiga mängida. See tekitab distsipliini, sest kõik teavad, et töötatakse samadel alustel.”
Enimloetud
2
Viimased uudised
Üritused
Hetkel kuum
Liitu uudiskirjaga
Telli uudiskiri ning saad oma postkasti päeva olulisemad uudised.
Tagasi Personaliuudised esilehele