Kuidas organisatsioonikultuuri teadlikult kujundada?
Organisatsioonikultuurist on saanud viimastel aastatel üks olulisemaid teemasid uute töötajate ligimeelitamisel ja olemasoleva personali hoidmisel. See on midagi, mis seob inimesed omavahel, aitab kaasa paremate tulemuste saavutamisele, loob konkurentsieelise või siis vastupidi, võib ka pärssida ettevõtte eesmärkide saavutamist.
Oluliselt lihtsam on organisatsioonides, kus kultuuri teadlik arendamine ongi juhtimise ja organisatsiooni arengu loomulik osa. Kuid mida teha organisatsioonidega, mille ajalugu ulatub aastakümnete taha ja organisatsioonikultuuri elemendid ja juhtimine võivad kuvada aastakümnete tagust hõngu ning olemasolev kultuurgi vajab ettevõtte paremate tulemuste saavutamiseks uut hingamist?
Seotud lood
„Kui tööaega registreeritakse seadmete abil, siis kaob ära üks inimlik faktor – soov aega omakasu eesmärgil painutada,” selgitab kassa-, läbipääsu-, töö- ja tööajaarvestuse süsteemide arendaja Ektaco konsultant Marko Kizant. „Kui inimene teab, et iga minut fikseeritakse, kaob tal motivatsioon süsteemiga mängida. See tekitab distsipliini, sest kõik teavad, et töötatakse samadel alustel.”
Enimloetud
2
Tavalise töönädala juurde naasmine ei kaota paindlikkust töökorralduses!
4
Kas nüüd võetakse ka töötutelt raha ära?
Viimased uudised
Lisatud Bigbanki peaökonomisti kommentaar!
Üritused
Hetkel kuum
Tavalise töönädala juurde naasmine ei kaota paindlikkust töökorralduses!
Kas nüüd võetakse ka töötutelt raha ära?
Liitu uudiskirjaga
Telli uudiskiri ning saad oma postkasti päeva olulisemad uudised.
Tagasi Personaliuudised esilehele