Kuidas kaasata töötajaid, kes on loobunud pingutamast?
Pingutamisest loobutakse, sest inimesed on väsinud. Oluline on, et juhid märkaksid seda ja rakendaksid ennetavaid meetmeid enne, kui 80–90% organisatsiooni töötajatest on läbi põlenud.
Kuidas kaasata töötajaid, kes on loobunud pingutamast? Foto: Pexels
Viimasel ajal kuuleme üha enam mõistet quiet quitting. Mida see tähendab? „Töös mitte üle pingutamine läbipõlemise vältimiseks“ näib olevat üldine konsensus. Aga kas see tähendab ka, et me astume sammu tagasi? Kas me ei ole enam oma tööle pühendunud? Kus on tasakaal?
Sellest üksi ei piisa, et ettevõtte visioon ja väärtused ärkavad ellu turundusosakonnas ja juhtkonna kabinetis. Nii võivad nad jääda vaid “kenadeks sõnadeks seinal”.