Enamasti me teame, et teist inimest ei ole võimalik muuta. Kuid siiski katsetame seda ikka ja jälle. Või istume õhukesel lootusepilvel, et ehk teine muutub ja siis ongi meie elus õnn ja kooskõla, kuid ise samal ajal liiga palju enda muutmiseks ette ei võta.

- Suhe on alati kahepoolne, teab holistiline juhtimiskoolitaja ja juhtide mentor Ivar Raav
Kuid miks me arvame, et organisatsioonikultuuri on võimalik muuta? On ju kultuur inimeste kogumi käitumismallid, mis omakorda tulenevad iga indiviidi mõtetest, tunnetest, emotsioonidest, uskumustest, väärtushinnangutest, alateadlikest mustritest, perekonna pärandist.
See teema pakub huvi? Hakka neid märksõnu jälgima ja saad alati teavituse, kui sel teemal ilmub midagi uut!
Seotud lood
Tehisintellekti ja andmepõhiste otsuste roll ettevõtetes kasvab kiiremini kui kunagi varem. Ometi tunnevad paljud töötajad, et need teemad on liiga tehnilised või keerulised – justkui kuuluks masinõpe ainult IT-spetsialistidele. Tegelikult on pilt vastupidine: andmevõimekus on saanud oluliseks osaks pea igas ametis, olgu tegu klienditeekonna kujundaja, tootmisjuhi või analüütikuga.