Kui paljud kogenud personalijuhtidest saavad öelda, et neid toetas karjääri alguses kogemustega mentor? Julgen enda kogemuse põhjal pakkuda, et pigem vähesed.

- Kui kõik klapib, leppige kokku mentorluse eesmärk ning kohtumiste sagedus ja kestus.
- Foto: Pexels
On täiesti tavapärane, et ettevõtte juhtidele võimaldatakse mentorlust ja coaching'ut, kuid osa olulisi rolle jääb ilma mentorluseta. Vaevalt, et seda tahtlikult tehakse, pigem sellele lihtsalt ei mõelda. Aktiivsete suhtlejatena otsivad personalitöötajad vastuseid oma küsimustele erinevatest foorumitest ja suhtlevad kursusekaaslaste või kolleegidega.
See teema pakub huvi? Hakka neid märksõnu jälgima ja saad alati teavituse, kui sel teemal ilmub midagi uut!
Seotud lood
Ettevõtte väärtused ei peaks olema midagi sellist, mis ripuvad kenasti kujundatud plakatil kontori seinal ning millest tööle rutates mööda kõnnitakse, vaid sõnad, mis päriselt kannavad ning millest lähtutakse igapäevaseid otsuseid tehes. Sama lugu on tiimisündmusega – need saavad olla strateegiliseks tööriistaks organisatsioonikultuuri kujundamisel, mitte järjekordsed üritused, mille järele personalijuhi kalendris “tehtud” saab märkida.