• 21.11.23, 08:30

Empaatia – kas juhi nõrkus või tugevus?

Ühel coaching'u kohtumisel jõudis juht taipamiseni, et ta on siiani pidanud oma tugevat empaatiavõimet suureks nõrkuseks, ta polnud varem selle peale tulnud, et see on hoopis tema tugevus. Küsimus oli vaid selles, kuidas seda õigesti doseerida ja tasakaalustada.
60–70% ajast peaksid juhid keskenduma inimestele, soovitab juhtide ja meeskondade arengupartner Jaanika Rannula.
  • 60–70% ajast peaksid juhid keskenduma inimestele, soovitab juhtide ja meeskondade arengupartner Jaanika Rannula.
  • Foto: Pixabay
Miks räägitakse üha rohkem liidriks olemisest, väärtuspõhisest, eestvedavast ja coachivast juhtimisest?

Seotud lood

  • ST
Sisuturundus
  • 20.11.25, 12:54
Kuidas kasvatada ettevõtte nooremarendajad vanemarendajateks?
Eesti IT-sektor seisab silmitsi paradoksiga: vabu töökohti ja nõudlust on küllaga, kuid sobivate oskustega spetsialiste napib. SA Kutsekoja prognoosid näitavad, et aastaks 2027 vajab Eesti IT-sektor juurde 33 000 inimest. Samas pole küsimus ainult kvantiteedis – tööandjad ootavad tänapäeval enamat kui lihtsalt tehnilisi oskusi.

Hetkel kuum

Liitu uudiskirjaga

Telli uudiskiri ning saad oma postkasti päeva olulisemad uudised.

Tagasi Personaliuudised esilehele