Tööheaolu ega -kultuuri teenusena sisse ei osta. Kes vastutab?
Kümme aastat tagasi ei eeldatud juhilt vaimse tervise teemade käsitlemist. Tänaseks on heaolu paljude ettevõtete fookuses. Ometi tüürib tööstress tõusvas joones üle kogu maailma. Kuidas luua selline töökeskkond, kus töötaja esimene ja ainus algatus töökohal poleks ettevõttest lahkumine ning kus töötajad sooviksid ise areneda ja firmat arendada.
Suur osa meie ettevõtteid on teadvustanud tööga seotud heaolu kui ärikriitilise valdkonna. Mõistmine, kui oluliselt see majandustulemusi mõjutab ja teist värsket fookust – kestlikku arengut – toetab, pole veel üheselt selge, aga teema on laual. Suur hulk ettevõtteid on loonud erinevaid heaolu ja vaimset tervist toetavaid programme, pandeemia toetas tugeva taganttuulega.
Seotud lood
Sobiva sündmuspaiga leidmine, mis oleks parajas kauguses linnakärast, kuid samas hästi ligipääsetav ja kaasaegsete võimalustega, pole lihtne ülesanne. Veelgi keerulisemaks muutub see siis, kui soov on ühendada seminar või koolitus millegi meeldejäävaga – näiteks looduses liikumise, ühiste tegevuste ja kvaliteetajaga. Selline koht on aga täitsa olemas.
Enimloetud
2
Kuidas töövaidlust vältida
3
Viimased uudised
Aasta tehase juht: “Mina ei tea väga palju firmasid, kes oleks ennast edukaks kärpinud”
SUUR LUGU | Kuidas disainida töötaja elukaart värbamisest lahkumiseni nii, et 1+1 oleks rohkem kui 2
Mikk Orglaane karm diagnoos: “Värbamisvigu tehakse hirmust ja soovist ennast kloonida!“
Üritused
Hetkel kuum
Lisatud kommentaarid töötajate ja tööandjate esindajalt ning juristilt!
Kuidas töövaidlust vältida
SUUR LUGU | Kuidas disainida töötaja elukaart värbamisest lahkumiseni nii, et 1+1 oleks rohkem kui 2
Mikk Orglaane karm diagnoos: “Värbamisvigu tehakse hirmust ja soovist ennast kloonida!“
Vaata, mis muudab tööandja atraktiivseks ja mille nimel käib konkurents!
Liitu uudiskirjaga
Telli uudiskiri ning saad oma postkasti päeva olulisemad uudised.
Tagasi Personaliuudised esilehele