Arenguvestlused algamas? “Õiged” küsimused loovad tähendusrikka dialoogi
Arenguvestluste hooaeg on käes, aga kas oled kindel, et sinu küsimused juhivad vestlust õiges suunas? Läbimõeldud küsimused on võtmetähtsusega, et muuta vestlus tõeliselt inspireerivaks ja kasulikuks nii töötajale kui ka ettevõttele. Kui otsid praktilisi ideid ja strateegiaid, kuidas arenguvestlusi paremini ette valmistada, leiad siit kõik vajaliku, et saavutada tõeliselt väärtuslikud tulemused.
Arenguvestlus oma olemuselt ei ole pelgalt töötulemuste ülevaatus, vaid hetk, mil juht ja töötaja saavad koos vaadata nii minevikku, olevikku kui ka tulevikku, kirjeldab PersonaliDisaini konsultant Marili Varjund See on koht, kus tuuakse esile töötaja tugevused, püstitatakse eesmärgid ja luuakse sidusus töötaja isikliku arengu ja ettevõtte strateegiliste sihtide vahel. See kõik teeb arenguvestlusest suurepärase tööriista ning teisalt on see juhi ja töötaja vaheline kvaliteetaeg, et luua sisukas omavaheline side.
Seotud lood
Arenguvestlustega alustatakse paljudes ettevõtetes ja organisatsioonides kohe uue aasta alguses, sestap otsisid Personaliuudised arhiivist üles saate “Töö ja palk” salvestise, et enne vestluste perioodi meenutada, mis on nende tegelik eesmärk ja kuidas need maksimaalselt tööle panna.
Kui aus ja avatud saab olla juhiga oma pikema vaatega karjääriplaanidest rääkides või kui valmis ollakse näiteks arenguvestlusel jagama, mis tegelikult tööelus pingeid või rahulolematust põhjustab? Kuidas neid teemasid arutada, kui ehk inimesel endalgi pole päris selge, mis seda sisemist kripeldust tekitab või kus suunas edasi areneda sooviks?
Arenguvestlus on juhi juhtimiskvaliteedi mõõdupuu ja arenguruumi on kõigil lõpmatuseni. Kõik vestlused ei saa kunagi õnnestuda, samas arenguvestluse potentsiaal motiveerida ja anda inimestele tiivad, on väga suur. Arenguvestluse küsimused on vestluse õnnestumisel kesksel kohal, samas headest küsimustest ei piisa kaugeltki. Aga alustame algusest.
Paljud juhid seisavad vastu aastalõppu silmitsi erinevate vestluste läbiviimisega. Kord aastas toimuv põhjalikum arenguvestlus on kahtlemata oluline nii töötajale kui juhile endale ja lisab pisut pinget mõlemale poolele. See aga, milline tulemus vestlusel on, sõltub paljudest teguritest, kuid eelkõige siiski juhi seatud eesmärgist ja arenguvestluse läbiviimise oskustest.
Milline olukord on tööturul täna ja mida saabuv mess mõlemale poolele pakkuda saab, sellest räägivad sisuturundussaates lähemalt töötukassa nõukogu juht ja Baltic Restaurants Estonia tegevjuht Aaro Lode ning töötukassa teenusejuht Livia Laas.
Enimloetud
2
Kui leping lõpeb „lume saabumisega”, võib tööandja lumehangede asemel kohtuasja saada!
3
Viimased uudised
“Firmajuht ostku osa töömahust väljast sisse, kui juurutab uut tehnologiat, nii väheneb vastutöötamine.”
Üritused
Hetkel kuum
Kui leping lõpeb „lume saabumisega”, võib tööandja lumehangede asemel kohtuasja saada!
Tööandjad värbavad kiiremini kui mõtlevad – ja see maksab kätte!
Liitu uudiskirjaga
Telli uudiskiri ning saad oma postkasti päeva olulisemad uudised.
Tagasi Personaliuudised esilehele