Kui selgeltnägemine asendab adekvaatset hindamist: milliseid talente me ei märka?

Muljetavaldav CV ei tähenda veel edukat töötajat. Simulatsioon-intervjuud, töövarjutamine ja tugev sisseelamisprogramm aitavad personalijuhtidel leida õigeid inimesi ja vähendada lahkumise riski. Kuidas need meetodid töötavad?

TalTechi majandusvisiooni konverentsil “Juhtimine keeruliste muutuste ajastul” esinenud ükssarviku Zego asutaja, ettevõtja Sten Saar tunnistas, et ehkki tema asutatud ettevõttel läheb Londonis hästi, on aastate jooksul tehtud ka palju vigu, sh töötajaid valides.

Juhi valik on strateegiline otsus, millel on sügav mõju organisatsiooni tulemustele, kultuurile ja tulevikusuundadele. Juhtimisvajaduste mõistmine vastavalt ettevõtte arenguetapile aitab vältida vigu ja tagada pikaajalise edu.

Sageli on ettevõttes planeeritud meeskonnajuhi valikuprotsessi hilisematesse faasidesse ka kandidaadi kohtumine tulevaste alluvatega. Kui adekvaatse tulemuse sellised kohtumised aga tagavad?

Tehisintellekti ja andmepõhiste otsuste roll ettevõtetes kasvab kiiremini kui kunagi varem. Ometi tunnevad paljud töötajad, et need teemad on liiga tehnilised või keerulised – justkui kuuluks masinõpe ainult IT-spetsialistidele. Tegelikult on pilt vastupidine: andmevõimekus on saanud oluliseks osaks pea igas ametis, olgu tegu klienditeekonna kujundaja, tootmisjuhi või analüütikuga.