Eesti suurima koolituseelarvega firma personalijuht jagab mõtteid tulevikuinvesteeringust

Tarkvarafirma Helmes HR partneri Iiris Oosalu sõnul on nende investeeringud inimeste arendamisse tegelikult isegi suuremad, sest kõik ei kajastu aruandes koolituste real.

Eesti firmade koolituskulud kasvasid aastaga keskmiselt kokku 11,5%, kuid esitleme ka suuri äärmuseid, mis keskmisest esile kerkivad.

Automatiseerimine ja tehisintellekt panevad paljusid täiskasvanuid oma töökindluses kahtlema, kuid probleem ei ole vanuses ega võimekuses. Täiskasvanuhariduse ekspert Ekaterina Seliste selgitab, miks määravaks saab hoopis see, kuidas õppimist toetatakse – nii organisatsioonides kui ka ühiskonnas laiemalt.

Ärinõustamisettevõtte EY rahvusvahelise uuringu „Work Reimagined 2025" kohaselt soovib enamik ettevõtteid küll tehisaru toel oma protsesse kiirendada, kuid töötajate koolitamisse ning uue tehnoloogia juurutamisse ei panustata piisavalt palju.

Kui personalitöö on jaotunud Excelite, e-kirjade ja erinevate süsteemide vahel, võib ühel hetkel kuluda rohkem aega info otsimisele kui otsuste tegemisele. Puhkuseinfo ei pruugi klappida, dokumendid liiguvad edasi-tagasi ja juhtidel puudub reaalajas ülevaade toimuvast. Sellises olukorras tekivad paratamatult vead, topelttöö ja segadus. Nii see olema ei peaks.