„Eesti juhtidel on tugev surve tulemuste saavutamiseks ning sageli eeldatakse, et palk ja ametinimetus ongi juba piisav tunnustus,“ ütles MELP Eesti juht Kadri Säde. „Selline tänamisest hoidumine kujundab tasapisi töökultuuri: usaldus väheneb, inimesed panustavad vähem ja töökeskkond muutub väsitavaks. Tegelikult on siiras ja konkreetne tänu üks lihtsamaid, kuid mõjusamaid juhtimisvõtteid, mis aitab hoida organisatsiooni toimivana ning toetab nii kaasatust, psühholoogilist turvatunnet kui ka lojaalsust.“
Seotud lood
Värskest tööturuküsitlusest selgub, et inimestele läheb tööl enim korda toredate kolleegide olemasolu. Seda peab suurel või väga suurel määral oluliseks kolm neljandikku vastanutest.
HKScan tegeleb aktiivselt organisatsioonikultuuri hoidmise ja edendamisega, seda eelkõige läbi rahvusvahelise heaoluprogrammi „Better Togetherˮ, mis on kasutusel kõigis ettevõtte üksustes. Mida programm endast kujutab, milliseid mõõdikuid kasutatakse ja mil viisil ettevõte veel töötajaid tunnustab, räägivad HKScan Estonia Baltikumi personalidirektor Relika Rohtoja ja kommunikatsioonijuht Kerstin Kotkas.
Kui enda vastu aus olla, siis kas sinu töötajad teevad oma tööd lihtsalt palga pärast või tajuvad nad töökohal enda jaoks ka sügavamat väärtust?
Ettevõtte väärtused ei peaks olema midagi sellist, mis ripuvad kenasti kujundatud plakatil kontori seinal ning millest tööle rutates mööda kõnnitakse, vaid sõnad, mis päriselt kannavad ning millest lähtutakse igapäevaseid otsuseid tehes. Sama lugu on tiimisündmusega – need saavad olla strateegiliseks tööriistaks organisatsioonikultuuri kujundamisel, mitte järjekordsed üritused, mille järele personalijuhi kalendris “tehtud” saab märkida.
Enimloetud
4
Viimased uudised
Üritused
Hetkel kuum
Liitu uudiskirjaga
Telli uudiskiri ning saad oma postkasti päeva olulisemad uudised.
Tagasi Personaliuudised esilehele