Vindr Balticu juht Marko Viiding: „Juhi töö on hoida tasakaalu, tulemused ei tohi tulla inimeste hinnaga.“

Oskuspõhine värbamine aitab jõuda laiema ja mitmekesisema talendibaasini. Fookus liigub kogemuselt tegelikele oskustele ja see muudab kogu valikuprotsessi loogikat, usub PARE juhatuse esimees Maria Kütt.

Rahvusvahelise ravimigigandi Bayer organisatsiooni arengu praktik ja muutuste juht Annika Essén-Suuronen kinnitab, et tõeline pööre algab ebamugavast sissepoolevaatamisest ja valmisolekust loobuda rollidest, millele oleme rajanud oma identiteedi.

Eesti ettevõtted otsivad kulusurve ja muutliku majanduskeskkonna taustal uusi juhtimismudeleid, kuid sageli jäädakse kinni vanasse loogikasse. Rahvusvahelise juhtimiseksperdi Jochen Goeseri sõnul peitub probleem sügavamal – usus, et otsused peab tegema üks inimene.

Traditsiooniline käsuliin on oma aja ära elanud, kuid selle asendamine “vabadusega” ilma selge struktuurita viib organisatsiooni krahhini. Rahvusvaheliselt tunnustatud juhtimisekspert Lisa Gill murendab müüdi, justkui peaks nüüdisaegne juht tegema valiku kaasamise ja otsustavuse vahel – tegelikult on edu võti hoopis juhi julguses olla haavatav ja maskid maha visata.

Kui personalitöö on jaotunud Excelite, e-kirjade ja erinevate süsteemide vahel, võib ühel hetkel kuluda rohkem aega info otsimisele kui otsuste tegemisele. Puhkuseinfo ei pruugi klappida, dokumendid liiguvad edasi-tagasi ja juhtidel puudub reaalajas ülevaade toimuvast. Sellises olukorras tekivad paratamatult vead, topelttöö ja segadus. Nii see olema ei peaks.