Miks avalik konkurss värbamisel alati tulemusi ei too

Seekordses „Töö ja palgaˮ saates räägime Tammiste personalibüroo mitmekülgsest koostööst oma klientidega. Uurime, kuidas nägi välja Vabamu ning Laulu- ja Tantsupeo Sihtasutuse juhtide valimine, miks tasub teha koolitusi ja coaching'ut nii juhile kui ka meeskonnale ning miks tasub värbamisel professionaale kasutada.

„Töö ja palkˮ keskendub seekord koolitamisele. Sellest, kuidas valida ettevõttesse koolitust, mis kasu on suhtlustreenerist ja milline roll on suhtlemisel ning kuidas tagada, et koolitusest ka edaspidiseks kasu on, räägivad lähemalt Tammiste personalibüroo eksperdid.

„Töö ja palgaˮ saates arutame Tammiste personalibüroo värbamisspetsialistidega, kuidas aidata töötajatel ettevõttesse edukalt sisse elada. Juttu tuleb sellest, milliseid vigu sisseelamisel vältida, kuidas saab juht ja meeskond kaasa aidata ning kas uuel töötajal peaks olema ka juhendaja või mentor.

Värbajatena vastame pidevalt kandidaatide küsimusele – milline on ettevõttesisene karjäärivõimalus? Paljud mõtlevad karjäärist kui liikumist ülespoole, mitte horisontaalset arengut. Samal ajal oleme ettevõtte personalijuhtide ja juhtide partneriks, kui nad soovivad sisekonkursi kandidaate hinnata. Et otsustada, kes on uuele ametikohale sobivaim, keda on õige edutada.

Tugev ja motiveeritud meeskond ei sünni iseenesest – selle aluseks on selge ja argumendil põhinev suhtlus. Selge ja struktureeritud suhtlemine pole lihtsalt "tore omadus" – see on hädavajalik, et meeskond suudaks teha tõhusat koostööd, langetada informeeritud otsuseid ja tulla toime keeruliste olukordadega. Kui kommunikatsioon on kaootiline ja arusaamatu, siis võime olla kindlad, et probleemid kuhjuvad ja takistavad meeskonna edasiliikumist. Kuidas kujundada töökeskkond, kus iga tiimiliige tunneb end kaasatuna, väärtustatuna ja motiveerituna?