Lea Kimber: personalijuht peab võtma jõulisemalt töötajate tervise eest kõneleja rolli

„Töölepingu seadus oli juba enne pandeemiat liiga jäik, ammugi siis nüüd, kui töömahud võivad muutuda üleöö.ˮ „Praegu vajame rohkem kui iial enne selge ja läbipaistva personalijuhtimise arendamist ja tugevdamist.ˮ „Vaja on selgeid sõnumeid vaktsineerimise kohta.ˮ

Paljud personalivaldkonna eksperdid on nõus, et personalijuhtidel on viiruse leviku tõkestamiseks ettevõttes strateegiliselt suur roll täita. Seda mõtestati mitmes mõttes erinevalt, kuid oluliseks peetakse muu hulgas töötajate (vaimse) tervise toetamist, nõustaja ja eeskõneleja rolli tähtsust ning sotsiaalse vastutuse tagamist; ühtlasi seda, et personalijuht peab tolereerima töötajate vaateid, pidades seejuures silmas ettevõtte ärihuve.

Uurisime Eesti suuremate ettevõtete personalijuhtidelt, millised inimeste juhtimisega seotud proovikivid on nende organisatsioonides praegu eriti esile kerkinud. Muu hulgas tõdes suurem osa, et rohkem kui eales varem tuleb rõhku panna töötajate vaimse tervise toetamisele.

Tugev ja motiveeritud meeskond ei sünni iseenesest – selle aluseks on selge ja argumendil põhinev suhtlus. Selge ja struktureeritud suhtlemine pole lihtsalt "tore omadus" – see on hädavajalik, et meeskond suudaks teha tõhusat koostööd, langetada informeeritud otsuseid ja tulla toime keeruliste olukordadega. Kui kommunikatsioon on kaootiline ja arusaamatu, siis võime olla kindlad, et probleemid kuhjuvad ja takistavad meeskonna edasiliikumist. Kuidas kujundada töökeskkond, kus iga tiimiliige tunneb end kaasatuna, väärtustatuna ja motiveerituna?