Meeskonnatreener Mats Soomre ütleb, et tuleks arvestada, et igaüks reageerib olukordadele nii, nagu see talle kombeks on. Kui õppida tundma inimeste käitumise mitmekülgsust ja nende tegelikke tugevusi, muutub see teadmine väga väärtuslikuks.
Mats Soomre, KoostööKunstiKool Belbin Eesti asutaja ja meeskonnatreener. Foto: Tiit Tamme
Soomre sõnul on suhtumise kujundamise eest kogu vastutuse ladumine juhi õlgadele liiga lihtsustatud lähenemine. Selleks, et inimesed toimiksid meeskonnana ja suhtumine oleks paigas, peab pingutama kogu meeskond – nii juht kui kõik teised meeskonnaliikmed. Nii saab juhtimist vaadata kui teatud koostöövormi meeskonna edu tagamisel, kus suhtumine töösse ja inimestesse mõjutab olulisel määral, kuidas meeskonnas kujuneb välja sisuline usaldus.
Elektrienergia- ja automaatikalahendusi pakkuv Schneider Electric on üle maailma tuntud mõjuettevõte ehk Impact Company. Ettevõtte Baltikumi personalipartneri Anneli Nelsoni sõnul mõtlevad nad suurelt ning on ammu mõistnud, et töötajate üksnes palgaga motiveerimine ei ole tänapäeval piisavalt sisukas lähenemine ega taga pikaajaliselt jätkusuutlikku tulemuslikkust.