Kuidas saad harjutada ausa tagasiside andmist?
Üks-ühele vestlused on esimestel katsetustel paljudele värsketeke juhtidele midagi uut ja see on teistmoodi mõtlemiseskkond kui iga-aastased tulemusvestlused. Muuseas, kas teadsid, et 90% juhtidest ei julge ausat tagasisidet anda?
Paraku on nii, et töötajad tunnetavad, kui tagasiside ei ole siiras, lahkuvalt kohtumiselt selgust saamata ja sisse jääb tühi tunne. Sellise organisatsioonikultuuri ja hoiakute juures jäävad üks-ühele-kohtumised pinnapealseks ja päris teemadeni ei jõutagi.
Seotud lood
Ettevõtte väärtused ei peaks olema midagi sellist, mis ripuvad kenasti kujundatud plakatil kontori seinal ning millest tööle rutates mööda kõnnitakse, vaid sõnad, mis päriselt kannavad ning millest lähtutakse igapäevaseid otsuseid tehes. Sama lugu on tiimisündmusega – need saavad olla strateegiliseks tööriistaks organisatsioonikultuuri kujundamisel, mitte järjekordsed üritused, mille järele personalijuhi kalendris “tehtud” saab märkida.
Enimloetud
4
Viimased uudised
Üritused
Hetkel kuum
Liitu uudiskirjaga
Telli uudiskiri ning saad oma postkasti päeva olulisemad uudised.
Tagasi Personaliuudised esilehele