Tugeva meeskonnavaimu ja töökultuuri puudumine võib viia vaikse loobumiseni

Hea töötaja hoidmisel on võtmeroll otsesel juhil. Millega aastal 2023 talentide väärtustamisel ja arendamisel arvestama peab, selgitab Tele2 müügi- ja teenindusdirektor Aare Uusjärv.

Pühendunud ja oma tööd kirega tegevad töötajad on iga tööandja unistus. Millegipärast on aga juhtunud nii, et alates 1960ndatest, mil inimesed on töö tegemisel kasutanud üha enam oma mõistust, on töösse kaasatus sootuks vähenenud. Gallupi mulluse uuringu järgi on kaasatud töötajaid organisatsioonides vaid kolmandik. Paratamatult tuleb küsida: millega oleme siin mööda pannud?

Käes on aeg, kus ettevõtete kasv on muutunud keeruliseks ja iga organisatsiooni juhtkond peab vaatama endale otsa, mõtlema, mida ollakse viimase kahe aastaga saavutanud, kuidas on töötajaid kaasatud, mismoodi nad omavahel sobivad ja ettevõtet rikastavad. Tähelepanu tuleb pöörata igale inimesele, et tähelepandamatud, vaikselt töökohal tiksujad ühel hetkel oma tööst lihtsalt ei tüdiks ega hoogu pidurdaks.

Noored juurutavad üha enam vaikse lõpetamise või loobumise ehk quiet quittingu töötamise ideed, kirjutab Kauppalehti.

Töötajate heaolust rääkides jõuab jutt tihti töökoormuse, juhtimise, paindlikkuse ja vaimse terviseni. Palju vähem tähelepanu saab aga keskkond, kus inimene suure osa oma tööpäevast veedab. Nii võib näiteks halvasti planeeritud kontor suurendada stressi, väsimust ja töökatkestuste hulka, kuid hästi läbimõeldud töökeskkond see-eest keskendumist toetada, suurendada kuuluvustunnet ning produktiivsust.