Enne kui lähed oma järgmist ideed juhtkonnale presenteerima, võta aega, et mõelda läbi, mida juhtkond otsuse tegemiseks vajab ja mis kujul nad soovivad infot saada. Foto: Pexels
Aeg on olukorda muuta ja esineda uue ideega nii, et pääsed mõjule esimesest hetkest alates. Kui järgid siin toodud kümmet nõuannet, on pool tööd juba tehtud. Saad ka teada, kuidas kirjutada business case’i nii veenvalt, et see saab juhatuse koosoleku peateemaks.
Sellest üksi ei piisa, et ettevõtte visioon ja väärtused ärkavad ellu turundusosakonnas ja juhtkonna kabinetis. Nii võivad nad jääda vaid “kenadeks sõnadeks seinal”.