Osa inimesi tunduvad nendega suhtlejaile „rasked“, kuid teistel õnnestub nendega päris hästi koos töötada. Miks see nii on?
- Treeneri ja koolitaja Mats Soomre sõnul tasub heade töötulemuste saavutamiseks tuvastatada töötajate meeskonnarollid ja seejärel arendada nende tugevusi, jättes nõrkused tähelepanuta. Foto: Tiit Tamme
Vahe on selles, et viimastel on paremad oskused mugandada oma käitumist nii, et see teise inimesega sobiks. Tegelikult ei ole ükski inimene raske. Nad võivad tunduda keerulised seetõttu, et me ei taha või ei oska nendega toime tulla või esitatakse üksteisele efektiivseks koostöötamiseks liiga suuri nõudmisi. Kuid sellele vaatamata on võimalik leida viis edasi minna, kui kohelda teisi nii, nagu nemad soovivad, et neid koheldaks.
Seotud lood
Elektrienergia- ja automaatikalahendusi pakkuv Schneider Electric on üle maailma tuntud mõjuettevõte ehk Impact Company. Ettevõtte Baltikumi personalipartneri Anneli Nelsoni sõnul mõtlevad nad suurelt ning on ammu mõistnud, et töötajate üksnes palgaga motiveerimine ei ole tänapäeval piisavalt sisukas lähenemine ega taga pikaajaliselt jätkusuutlikku tulemuslikkust.