Ivar Raav: hea juht teeb tööd selle nimel, et teda ühel hetkel enam ettevõttes vaja ei oleks

Maailmas meie ümber on usaldust vähem kui kunagi varem. Seetõttu on ka juhtida keerulisem kui kunagi varem, leiab coach ja koolitaja Ruti Einpalu ning räägib loo, kuidas käituda eriti konfliktse meeskonnaga.

Organisatsioonikonfliktid on vältimatud, kuid õige tegutsemise korral võivad need olla meeskonna arengu mootoriks, kirjutab Madis Puhm. Ta toob välja viis olulist põhimõtet, kuidas konflikte hinnata, lahendada ja kasutada muutuste juhtimiseks ning efektiivsuse tõstmiseks.

"Organisatsiooni süsteem on kui iseseisev isik, mis käitub ja mõtleb omamoodi," ütleb coach Natalja Prümmel. Tema sõnul peituvad paljude ettevõtete suurimad väljakutsed nähtamatutes mustrites, mis pärsivad töötajate ja meeskondade arengut. Kuidas neid märgata ja muuta, et saavutada jätkusuutlik edu?

Kui Ameerika Ühendriikides on mitmekesisuse ja kaasamisega tegelemisest saanud poliitiline relv, siis Eesti ja Euroopa töötajad on võrdset kohtlemist pikka aega tugevalt soosinud. Selle aasta aprillis läbi viidud Turu-uuringute AS-i küsitluses leidis koguni 82% Eesti elanikest, et ettevõtted ja organisatsioonid peaksid pöörama rohkem tähelepanu võrdsele kohtlemisele ja diskrimineerimise vältimisele. Sama küsimust on küsitud alates 2014. aastast ning vastused näitavad, et töövõtjate ootus erinevustega arvestavale töökeskkonnale on Eestis järjekindlalt kõrge püsinud.