Kas sundida või meelitada ehk kuidas juhid töötajaid tagasi kontorisse toovad

Kaugtöö edu võti peitub usalduses ja läbimõeldud koostöös: põhjendamatud kontoripäevade nõudmised võivad töötajaid hoopis eemaldada meeskonnatunnetusest ja väärtuslikust panusest.

Rootsi muusikaplatvorm Spotify vastandus üleilmsele kaugtöö vähendamise lainele teatega suures välireklaamis, et nende töötajad suudavad ise otsuseid teha ja võivad töötada ükskõik kust.

Hästi korraldatud hübriidtöö on kasulik nii töötajatele kui ka tööandjatele. Selgete reeglite ja töötajate kaasamisega loote tasakaalu, mis toetab mõlemaid.

Kaugtöö ja kontorisse naasmise otsused toovad esile paradoksaalse vajaduse nii iseseisvuse kui ka kuuluvustunde järele. Tasakaalu leidmine nende vahel nõuab organisatsioonidelt teadlikku lähenemist, et luua tõhus koostöö ja samas säilitada töötajate rahulolu.

„Kui tööaega registreeritakse seadmete abil, siis kaob ära üks inimlik faktor – soov aega omakasu eesmärgil painutada,” selgitab kassa-, läbipääsu-, töö- ja tööajaarvestuse süsteemide arendaja Ektaco konsultant Marko Kizant. „Kui inimene teab, et iga minut fikseeritakse, kaob tal motivatsioon süsteemiga mängida. See tekitab distsipliini, sest kõik teavad, et töötatakse samadel alustel.”